罗耕能、朱家直一行深入保良北施工现场，详细了解了工程施工进度，听取了项目领导对现场总平面布置图及资源配置情况的介绍。在保良北一期会议室，召开广州片区非电项目交流座谈会，保良北一期项目、保良北二期项目、广汕二路项目、同和项目等相关负责人参会。
朱家直强调，一是思想上的转变，重视业主来函，并以此为契机，不断提升工程管理效力，打造“精”字招牌，增强业主认可度;二是强化对标管理理念，内外对标，加强过程管控，积累学习，在劳动竞赛中，比学赶超，同台竞技，勇争上游;三是全面总结经验、教训，切实提升项目管理水平，塑造精品标杆工程;四是强化分包管理，刚性实施公司各项管理制度，严抓安全、质量、进度;五是加强项目经营管控，提升经营效益，顶真做好项目过程审计、财政审计、结算审计等经营管控工作;六是发挥广州片区优势，相互协同、相互支持、提升合力。
罗耕能强调，一是做好高标准履约，项目部要统筹技术策划，转序策划，狠抓安全，确保质量优良，提升公司核心竞争力、影响力，为公司在大湾区进一步开拓市场;二是落实精细化管理，抓细项目分包管理，树牢效益价值观，加强经营与生产联动，严格把控项目临建等费用，提升经营质效;三是加强分包管理，过程严格执行分包条款，切实维护好现场秩序;四是抓好青年人才培养工作，落实导师带徒制度，做好“传帮带”，注重实操，只有实战才能出真章;五是抓实抓好党建廉洁教育，强化八小时外自律、他律管理，防止滋生不正之风;六是广州片区各项目加强联系，相互学习，实行经验共享、学习共享、资源共享，形成合力。(徐诺)
