然而,尽管光伏行业展现出平稳向好的发展势头,全链路的供应链管理却逐渐成为制约其进一步发展的难题之一。特别是在仓储管理这一关键环节,随着行业“内卷”现象的加剧,企业急需通过优化仓储管理模式,实现精细化管理,从而达成降本增效的目标,以适应市场竞争的新常态。
作为中国领先的供应链管理解决方案及场景物流服务提供商,日日顺供应链聚焦光伏行业客户对供应链管理服务方面的迫切需求,充分发挥自身覆盖全国的仓网、配网、服务网络资源优势,以及不同环节的协同作业能力,逐渐形成了覆盖仓储、干线等供应链全链路的管理解决方案。
例如在与分布式光伏行业领军企业X开展合作时,日日顺供应链深入调研了X客户的业务现状及其在仓储管理方面的具体需求,为其量身打造了标准化的仓储管理服务方案。以X客户位于徐州的备件仓为例,由于缺乏精益运营管理,该仓多次出现物料少发、串发现象,严重阻碍了运营效率。对此,日日顺供应链从仓储布局、作业流程、库内盘点等方面进行升级改造,在实现精细化运营的同时,也帮助X客户降低了仓储管理成本。
具体来看,在仓储布局方面,日日顺供应链首先对各存储区域进行了明确划分,规划出标准件区、入库质检区、复核打包区等,节约仓储面积的同时,也通过更加合理的库区设置加快了产品出入库效率。
在作业流程方面,日日顺供应链建立了涵盖产品入库、库内管理、出库等环节的标准化作业体系。通过规范供应商送货包装,并制定统一的出入库清点标准,日日顺供应链有效解决了过去清点过程中人力、物力消耗大且结果易出错的问题。在库内管理环节,日日顺供应链则进一步规范了货物存储方式和设备应用,显著提升了仓内作业效率。同时,在出库环节,日日顺供应链不仅对货物进行预包装,还积极协调供应商补货,以减少少发、串发等问题的发生,确保出库作业的准确性和高效性。
此外,在库内盘点环节,日日顺供应链不仅采用了固定盘点、循环盘点和全盘模式相结合的方法,还对存储单据实施了分类管理。据悉,未来日日顺供应链还将通过数字化系统的配合应用,对货物存储流程进行深度优化升级,以确保仓储管理的精细化水平得到进一步提升。
“未来,我们也将以X客户为样板搭建全国分布式光伏仓配体系网络,打造日日顺光伏行业仓配一体差异化竞争力,更好地服务客户”,日日顺供应链项目负责人韩梦瑶表示。
如今,随着新能源行业的快速发展,其对供应链管理服务的需求也在与日俱增。以日日顺供应链为代表的供应链管理服务企业不断提升自身服务能力,并深度挖掘行业客户需求,在助力行业客户实现降本增效的同时,也将树立越来越多的新能源行业服务样板,引领服务新方向。
