开展灵活性改造要关注市场机制培育的灵活性、改造技术路线的灵活性、战略选择的灵活性以及企业价值的收益和效率。
深度调峰是技术更是艺术，是钢丝绳上的优雅舞蹈。
2014年收益3920万元，2015年收益7913万元，占辽宁全网火电的65.21%，2016年收益高达1.58亿元，占中国国电集团公司两个细则净收益近80%;深度调峰能力和调峰收益连续三年在辽宁省位列第一;截至2017年5月末，2号机组180兆瓦安全稳定运行累计778小时，按每小时再调峰20兆瓦核算，为清洁能源增加了1600万千瓦时发电空间……
庄河发电总经理李泓对庄河发电取得的成绩如数家珍，虽然就火电灵活性改造、深度调峰而言，庄河发电不仅走在全国前列，甚至走出了属于自己的一条路，可他依然有着如履薄冰的危机感和高度的责任感。走近他负责的企业，能看到的是果木琳琅，溪水潺潺，漂亮如花园般的海滨电站，美丽背后的则是智慧决策、劈波斩浪、风雨兼程。
灵活性改造需科学严谨
记者：庄河发电的灵活性改造和深度调峰能力现在是辽宁省乃至全国的经典样本，作为这个领域的“领头羊”，您认为火电开展灵活性改造的关键是什么?
李泓：任何事物都有客观规律性，火电灵活性改造更是如此，需要科学严谨的工作态度来全力支撑，这是我们公司这两年总结出的宝贵经验，我将它总结为“四个关注”。
其一是关注市场机制培育的灵活性。东北电网是我国最早开展火电机组调峰补偿的地区，先有2012年12月东北能源监管局印发的《东北区域火电厂最小运行方式》，后有 2014年8月印发的《东北电力调峰辅助服务市场监管办法(试行)》，2016年11月18日又印发了《东北电力调峰辅助服务市场运营规则(试行)》，核心内容是区域内所有未参与调峰辅助服务的并网发电厂(包括火电、风电、光伏、核电、抽水蓄能电厂)为参与调峰辅助服务的电力单位(主要为火电厂、抽水蓄能电厂、经市场准入的电储能和可中断负荷电力用户)提供调峰收益，其内还对火电厂有偿调峰基准、深度调峰交易报价有明确的规定和范围，从这条时间轴、坐标轴可以清晰的看到市场机制正在逐步严谨科学化，现在调峰资源在节假日、供热期等特殊时期和淡季相对较少，所以调峰能力越强奖励越高，而我认为，随着时间的推移、火电企业灵活性改造的全面铺开，调峰资源一定会完全市场化，从“稀缺品”变为“凡品”，调峰补助必然会同步下降，所以，关注市场机制培育的灵活性至关重要。
其二是关注灵活性改造技术路线的灵活性。目前，国内外改造技术路线很多，列出一张清单林林总总随意挑选，看似容易其实非也，我们需要自己排优先序，确定合适的灵活性目标，明确主要改造路线，选择适合的改造技术，要以“投资少，见效快，收益高”为原则，不能光顾着埋头投入，不知抬头看路，忽视了保证机组安全、解决实际需求的根本。
其三是关注战略选择的灵活性。目前，我国火电灵活性改造已经铺开，相关配套政策、规则将来会越来越完善，产业链也会越来越全面，各类呼声、讨论声也会愈来愈多，如何认清自身，找准定位，我认为很重要，不是所有的经验我们拿来就能用，生搬硬套，必须要研究是不是适合我们，毕竟战略选择、战略决策是一把双刃剑，如何更好的成为我们自己，我认为是每一个管理者都必须高度重视的。
其四是关注企业自身价值的收益和效率。当前，煤电企业的服务职能越来越凸显，电网的调峰机制是无情的，机组的调峰能力就是竞争力，“自行车赛慢式”的深度调峰工作已经深入人心，这种背景下，要把我们的经营策略和电网需求紧密结合在一起，最大化发挥灵活性的优势，确保企业的收益和效率。
深度调峰是技术也是艺术
记者：熟悉深度调峰的人都知道，这个“调”字很难驾驭，庄河发电是如何做好“调”字文章的呢?
李泓：在我看来，深度调峰固然是技术更是艺术。我经常用“刀尖上跳舞，钢丝绳上耍大刀”来形容机组灵活性改造参与深度调峰工作，要确保机组实现非常规、说明书下限上的安全稳定运行，是非常危险的，因为考验的不仅是设备的硬件管理水平，还有人员素质的软实力。
近两年，我们公司通过开展大量掺烧褐煤等工作，积累了良好的设备基础，追求“小投入”，坚持“灵活性”，增设烟气、给水旁路等系统，独立完成控制系统配置，破解了灵活性改造的道道技术关口，低负荷运行情况下提高脱硝入口烟温，一步一个脚印，摸索出了60万千瓦机组所能承受的降负荷能力，调峰值先从起初的28万千瓦调至24万千瓦，接着又调降至20万千瓦，2017年初实现180兆瓦(30%额定容量)长时间安全稳定运行的历史性突破。
为了把深度调峰融入运行基础工作中，使之成为运行常态，我们制定了《低谷调峰管理办法》和《调峰辅助服务奖惩管理办法》，奖励力度大，可操作性强，在潜移默化中，技术改造人员专注的是持续研究技术路线，连续奋战在技改一线，不断突破技术瓶颈。比如我们的热控团队，就独立完成了重大技改项目的调试安装，掌握了核心技术;而运行值班人员在岗一分钟，尽责60秒，研究系统，细化操作，高度关注深度调峰状态下的运行参数调整，练就了一身极限条件下的操作本领，这种“人人关注指标，人人关注调峰，人人关注收益”的良好氛围，促使了生产一线人员潜力和能力的同频共振，可以说，调峰至30%的稳定状态，凝聚的是我们全体干部员工的心血、智慧和汗水。
未来不惧风雨兼程
记者：能源的低碳高效智能发展是必然趋势，对于下一步发展，庄河发电有具体的战略构想吗?
李泓：目前，煤电机组要想可持续性发展，必须要适应参与电网调峰的大格局，过去一味追求电量领先型的生产经营方式已经被经营效益型的方式所取代，服务型的煤电企业盈利模式已经拉开了大幕。就保持机组调峰优势而言，我们会尽快完成1号机组灵活性改造实现180MW安全稳定运行，形成两台机组均具备30%额定容量深调的综合能力，此外，还要加速研究切缸运行压降负荷、快速启停等方式方法，在电负荷侧寻求机组灵活性改造、深度调峰的新突破，上抓风电大发期、下抓冬季供暖期，拓展深度调峰运行时域，目标锁定效益最大化。
我们现在正在进行生物质气化耦合发电项目的可研审批，争取早日开工建设，在今年实现投产，并见到效益。
此外，我们还在抓紧推进建立在满足机组180MW深度调峰基础上的供热改造项目可研工作，成为可大量掺烧劣质煤的调峰型生物质气化耦合发电供热机组是我们的目标。
