该公司一直致力于数字化转型建设，首次将物资管理与项目管控相结合，自主研发《综合费用分析管控平台》，打通ERP不同模块间数据通道，将物资的采购、入库、领料三大业务数据相互关联，形成费用的全生命周期流程，实时掌握分析物资库存及年度费用使用情况，实现对项目所需物资的全过程跟踪和管控，更加精准制定采购计划、优化库存管理策略。2023年，通过使用《综合费用分析管控平台》，推动该公司年度库存降至历年新低，有效减少库存金额，提高库存周转率。
该公司积极营造全员创新创效的良好氛围，研究印发《科技项目管理办法》《创新创效活动管理办法》等制度，激励职工聚焦公司发展需求和产业升级需要，奋力攻关核心技术，解决生产难题，推动智慧企业建设。(黄智慧)
