一直以来，盐城供电公司来聚焦财务管理工作，夯实财务管理基础，规范会计工作秩序，有效提升会计信息质量，提升财务队伍建设水平，助力公司高质量可持续发展。他们重视“导师带徒”，高效发挥领路人作用;抓好业务学习，督促专业职称及资格证书考取，强化培训交流与互动，持续推进“财务大课堂”活动，通过举办财务专业培训班，宣贯“管理+服务”理念，努力培养“电力+管理+财务”复合型人才，引导财务人员全面掌握落实财务管理制度及规定;他们加强成本费用管控，实行全面、全员、全过程成本管理，确保成本管理全覆盖，消除成本管理盲区，增强成本统一调控能力，将业务模式流程与财务管理有效融合,实行全面成本管理，以成本费用管控为重点，消除和减少经营管理中无价值的活动，充分挖掘和利用企业资源，持续实现降本增效;他们对照公司系统资金、资产、税收、会计管理风险清单，严把审核关口，不定时开展自查自纠内部审计检查，建立问题销号机制，立查立改，发现问题及时落实整改措施，及时查缺补漏，严格规范财务行为，针对报销中出现的各种问题，积极纳入公司风险防控体系，把紧入账关口，扎进合规笼子，夯实财务管理基础。此次“两融三智型”财务比武共设稽核和数字化两个项目，包含专业知识、实务操作、现场发布等三项考核内容，充分展示了盐城公司财务队伍的专业水平和精神风貌。
由此，我们要象盐城供电公司那样，结合生产经营实际和公司财务状况，加强财务基础管理，提升企业经济效益，推进数字化转型、智慧化管理、高效化运作，助力企业打造精益精细品质及卓越现代品牌，从而为公司高质量发展提供坚实的财务支撑。
