《风能》： 您如何看待目前风电发展的整体形势?运达风电提出向高端服务型制造企业转型，这是基于什么样的考虑?
杨震宇： 随着越来越多国家在应对全球气候变暖、走绿色环保可持续发展之路等议题上达成一致，英、法、德等欧洲国家陆续出台关闭火电厂的行动计划，可再生能源市场迎来发展的“黄金时代”。
再看国内，自十八大以来，习近平总书记一直将“环境保护、生态保护”牵挂心头，今天的中国正在利用更加低碳的能源大力调整原有能源结构。风电作为其中的代表，装机规模已经傲立于世界之巅。虽然风电的发展过程也存在一些曲折，但市场整体健康发展的势头没有改变。
目前，整个电力市场处于“深化改革”的关键期，在风电市场发展趋于平稳的大背景下，行业正面临新一轮挑战。
对此，我们清晰地意识到只有向高端服务型制造企业转型，才能不断地向产业“微笑曲线”的两端延伸。运达风电所倡导的服务型制造企业，是以创新设计研发为源头，立足制造，融入服务，深化信息技术的应用，站在更高的高度为客户提供定制化的产品、服务乃至资产管理，为客户解决风电场资产管理链上的各类问题。我们将充分利用现有的风力发电系统国家重点实验室、博士后科研工作站和院士专家工作站的技术研发优势，并依托“互联网+ 工业”模式，向高端服务型制造企业转型，实现企业的可持续发展。
在此过程中，我们会一如既往地将为客户创造更多价值作为自己前进的方向，以实现平价上网作为追求的目标，兑现更好地服务于能源绿色发展，献人类清洁绿电，还自然碧水蓝天的企业使命。
《风能》： 平价上网是大势所趋，这需要产业链各个环节协作降本。运达风电通过哪些措施来降低机组价格?运达风电的产品和服务对于客户的降本增效有哪些价值点?
杨震宇： 风电平价上网的背后，行业面临的成本压力不容忽视，需要各个环节共同努力。机组降成本非一朝一夕之功，特别是随着行业竞争日趋激烈，更应打好“组合拳”，妥善处理好管理和创新的关系，才能真正实现这一目标。
管理上，要加强管理，细化管控措施，例如精确的库存管理、精益的生产管理、智能的物流系统等，降低生产、采购、物流、运维等环节的成本。
在创新上，一是持之以恒地对产品和工艺、方案进行优化，通过公司内部创新机制进一步优化产品设计，降低度电成本;二是发挥创新引领作用，技术部门从关键部件入手，联合供应商、采购、运维等部门共同对机组平台一体化、模块化等方面进行创新;三是加大对材料的研究力度，提升现有材料的各项性能指标，从而推进机组轻量化设计;此外，我们还运用大数据技术对风电场全生命周期各环节的成本进行优化，利用超算平台优化运维服务模式，提高机组可利用率，缩短备件时间，减少停机时间，为客户创造最大的经济效益。
《风能》： 质量是决定企业在日益激烈的市场竞争能否胜出的关键，运达风电通过哪些措施来保证产品和服务的质量?
杨震宇： 质量体现着人类的劳动创造和智慧结晶，体现着人类对美好生活的向往。当下，中国高度重视质量建设，不断提升产品与服务质量，努力为世界提供优质的产品与服务。
运达风电作为一家负责任的国有企业，绝不会以牺牲产品或服务质量来换取价格下降。在这里，我可以郑重承诺，品质与安全永远是运达风电坚守的底线。
我们在这方面做了大量工作：一是通过不断加强公司质量管理部门的职能，以全面质量管理为抓手，对产品与服务的质量进行全过程、全方位、全时段监控与管理，实现质量体系互联互通;二是构建完善的供应链质量管控团队，协助部件厂家建立和梳理部件设计、制造、质控等各个环节的质量保证措施，持续优化部件的质量控制标准，并联合制定部件质量提升计划，确保关键部件的质量;三是严格遵循“端对端”交付管理体系，从合同签订开始，严格把控每个项目的产品、服务质量;四是凭借运达风电丰富的运维经验和高效的运维模式，确保在产品生命周期内提供高质量的服务。
《风能》： 在使机组和运维更加智能化方面做了哪些工作?
杨震宇： 风电机组智能化已成为行业发展的趋势。运达风电运用传感器融合、多智能体协同控制、大数据挖掘分析等先进技术，实现机组的自感知、自学习、自适应、故障预警与智能诊断，不断提升机组可靠性和发电能力。目前，运达智能机组可以通过对运行数据的收集、整理和分析，综合计算给出更加适应风电场环境特点的控制算法和运行模式。
运达风电还将物联网、云计算等新一代信息通信技术与风电行业相结合，开创了“智慧风电”的战略蓝图，其中最重要的一环就是风电场智能管理系统，该系统具备智能监控、智能预警、智能故障诊断、智能运维管理等功能，能够实现风电场无人值守或者少人值守，从而为智慧风电场探索出一条设计先进、运营精细、产品性能持续优化的解决之道。
作为能源互联网的关键环节，未来的智慧风电将具有更高的环境适应性与电网适应性。随着云计算、大数据、“互联网+”等技术的发展，我们还将不断加大对风电机组智能化领域的研究，为最终构建全球能源互联网提供有力支持。
《风能》： 下一步，运达风电在风电市场上的业务布局重点有哪些?
杨震宇： 针对市场的新形势，我们将继续坚持公司“十三五”规划提出的“一主两翼”发展战略，并进一步加大推进力度。
“一主”，即风电机组的整机设计研发、生产、销售。随着中东南部低风速风电开发日渐成熟，我们将加大低风速机组的研发力度，使更多更低风速地区的开发成为可能。此外，开拓海外市场也是运达风电未来发展的必由之路。国内市场竞争已经非常激烈，国际化将必然成为我们战略转型的重点方向。目前，运达风电处于“走出去”的最好时机，我们重点关注“一带一路”沿线国家的市场潜力，积极寻找合作契机，深度整合资源，把握好国家的外交、产业政策，努力获得金融体系的支持。未来，根据不同市场的特点，我们将有针对性地采取“借船出海”“拼船出海”，甚至是“自己造船出海”的策略，推动运达风电“走出去”，参与国际市场竞争。
“两翼”之一为风能资源开发。我们将进一步增加风能资源的储备，并结合政策与市场环境，做好风能资源开发布局，合理有序开展风电场投资工作。“两翼”之二为后市场服务。我们将积极参与风电场技术改造与提效升级工作，把后市场服务打造成运达风电的特色业务之一。我们认为，随着出质保机组数量不断累积，风电场技术改造和机组升级的空间会越来越大，而运达风电作为以技术见长的企业，也会在这一领域迎来更为广阔的发展机遇。
总之，作为一家有40 年风电机组研发和制造历史的企业，运达风电在这一领域积累了丰富经验，也积淀下了深厚的技术和人才优势，并以稳健的发展、良好的产品和服务、“一切以客户为中心”的价值理念和积极向上的企业风貌，为自己赢得了市场口碑，在业界有了一定的影响力。未来，我们将坚守自己的企业精神和发展内核，积极发挥技术和人才优势，在风电领域精耕细作，推动以科技创新为核心的全面创新，朝着“做优、做强、做好、做久”的方向不断努力，力争成为风电行业的“百年老店”，为我国的新能源产业发展做出积极贡献。
