汪公河一行深入施工现场，实地查看1号锅炉、2号锅炉、组合场等区域，听取项目领导关于工程进度、安全质量、生产经营、党建引领等方面的汇报，表示项目地处偏远，环境较为艰苦，但是项目部全体职工充分践行公司“真抓实干、马上就办”的工作态度和“顶真、严谨、快捷”的工作作风，两周完成四个里程碑节点，以高质量履约赢得业主方高度赞扬。强调新疆重能百万项目是公司在新疆区域首次承建的百万机组工程，对于公司进一步延伸开拓西北能源电力市场、紧密与华润公司合作关系意义重大，项目团队要树立能建品牌意识
坚持高标引领，为后续市场开发打下坚实的基础。
汪公河要求，一是筑牢安全生产底线，严格落实“十二个到位”，落实好现场安全生产网格化管理工作，坚持重心下沉、关口前移，不断压实主体责任，提升安全生产管理的精细化、信息化水平，推动安全管理不断迈上新水平;二是加强项目履约标准，项目一墙之隔就是华电的两台百万机组，要持续聚焦公司高标准、高效率履约要求,把对标对表贯穿于同台竞技、内部比晒过程中,始终赢得业主信赖;三是压实经营基础工作，强化经营生产联动，做实图纸会审和“四量对比”工作，以家企情怀做好项目开源节流降本增效工作，突出“一切聚焦价值创造”的导向，四是打造青年人才工程，落地青年人才培养“三论”，深学笃行公司第一次团代会精神，践行“三力担当、五新作为、两个前列”的奋斗目标，在建设“四新能建”的伟大征程中贡献青春力量;五是持续加强党建引领，推动基层党建工作与生产经营高度融合，党员同志带头引导广大职工在项目建设全过程中当标兵、做表率、比贡献，系统提升支部“三力”，高创“五出价值”。
随后，汪公河与业主领导围绕项目履约、后续市场开发进行了友好交谈。
