保良北项目自开工以来，项目部便进入“开工即决战、起跑即冲刺”的状态，提前策划，统筹安排，陆续完成首栋地下室出零、精装交付样板、楼栋全面封顶等关键节点任务，实现当年开工当年全面封顶。项目以创优策划、创优方案为牵引，编制“两大做法指引”“示范区策划”等特色做法。创建项目管控体系，规范开展基础管理工作，通过关键工序控制、材料进场检验、样板引路等13项具体举措实施过程质量管控。推行作业流程、工艺标准、施工过程控制、现场质量情况、现场整改标准和成品保护“十位一体”可视化。严格执行公司三检制、举牌验收制，目前装饰装修、园林市政分部工程严格执行公司四无四不验要求。制定安全培训计划，开展周安全教育培训、分包班组长安全教育培训、特种作业教育培训、警示教育培训、消防安全知识培训等。根据现场施工实际制定应急演练计划，积极开展了防汛防台、“三防”、触电、消防、高处坠落、物体打击等应急演练活动，提升综合应急处置能力。建立健全领导体系、生产体系、技术保障体系、安全监督体系，相辅相成对现场安全进行管控，落实安全规章制度、保证安全投入。
此次荣获“创优之星”锦旗，对于保良北项目来说，既是一种荣誉，更是一种责任。项目团队将继续秉承着“顶真、严谨、快捷”的工作作风，高质量、高标准推动项目建设，打造精品工程、优质工程。(徐诺)
