人才培养“实效化”。该公司精准定位人才发展目标，根据发展目标和方向定制“培训套餐”，合理安排“自培”和“外培”，不定时组织管理人员到兄弟单位进行对标调研，“走出去”学习先进管理经验和优秀业务知识，搭建相互交流学习的平台;内部采用理论知识与现场操作相结合的方式，对设备常见故障处理方法及安全操作注意事项进行学习，增强员工的业务理论水平和实践操作技能。
教育培训“实用化”。该公司深入调研一线职工培训需求，认真分析相对薄弱的知识和技术环节，充分利用设备定期切换和检修维护现场，通过“干中学、学中干”模式，让职工更加熟悉设备特性，切实提高专业技能水平;紧抓职工基础安全教育不放松，以安全“红线”为学习的根基和重点，定期学习典型事故案例、应知应会知识、标准化作业程序，重敲警钟，树立安全“底线”意识。
岗位成才“高效化”。该公司坚持稳中求进的总基调，紧扣因需施教、因材施教的思路，充分利用岗位练兵和应急演练等活动，补强短板，不断提升岗位技能水平;充分发挥 “传帮带”、青安岗和党员先锋岗的模范引领作用，结合“点赞晋电人，讲述晋电事”活动，对业务水平高、技能操作强和思想素养高的职工进行宣传，激发职工学技成才的热情。
