一般新进员工的“强基”培训，通过面对面教学、集中学习、实践操作等多种途径，开展基本业务培训、岗位职责培训和任务培训，建设知识型、技能型、创新型的职工队伍，让基层员工发现本岗位所涉及和存在的欠缺以及差距，可以推进企业产业工人队伍建设，激发一线员工学技术、练技能的积极性与主动性，提升员工专业技能水平和整体素质，更好地推动公司高质量发展，
盐城供电公司供指中心的县配调调控专业“强基”培训，专业人员辅导新进员工熟悉现场情况，教授如何更加精准安全地对电力系统运行、操作和事故进行处理，重点对事故处置预案、运行方式、保护配置进行学习，调控员之间相互解答疑惑，共同探究，在交流沟通中取长补短，进一步提升专业能力，提高了调控员的综合能力，打造出一支理论过强、技能过硬的配网自动化运维队伍。
盐城供电公司供指中心细化培训方案，还通过“理论基础+实操技能”的培训方式，培训内容涵盖电网调度业务、配网自动化、继电保护等理论知识，以及设备停复役、主变启动、保护投退等DTS实操内容。在今年配网调控专业新员工“赛马制”技能比武活动中，盐城公司共有2名新员工跻身全省前20%，在全省上榜人数中排名第二(并列)，其中一名员工获得江苏省电力公司第一(并列)的好成绩。
青年培训是承接公司发展进步“接力棒”的重要环节。由此，我们要象盐城供电公司供指中心那样，通过培训，有效提高青年员工业务水平和岗位技能，激发青年员工学习新知识、新技能的动力，促进青年员工快速成长，从而为打赢配网“强基”培训战储备力量。
