一直以来，盐城供电公司加大技能人才培养力度，激励员工在岗位刻苦钻研，努力提升业务技能水平，通过健全练兵比武的竞争机制和激励机制，营造单位和单位之间，员工和员工之间“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，培养和造就了一支素质优良、技术过硬的专业技能人才队伍，打造了一支技术与理论齐头并进的高技能人才队伍，为员工施展本领、展示精湛技术提供了舞台，进一步弘扬了工匠精神，促进了员工之间相互交流、相互学习，营造了学技能、练技能、比技能的良好氛围，为推动企业持续健康发展注入强大的人才动力。
盐城供电变电运维中心针对运维专业特点，举办差异化、多元化培训，不断提升员工专业技能，增强班组业务水平，提高公司核心竞争力。
他们通过开展“赛马练兵”班组微讲堂等，推进全业务核心班组建设，推动班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变，努力培养“一专多能”复合型人才;他们以“以练促学，以学促干”作为培训导向，以课程的“实用性、现场性”为设计方向，提高电力设备的运行效率和维护质量;他们组织开展多专业“赛马制”练兵比武活动，通过比武选拔尖端人才，提升员工技能水平，为高质量发展筑牢人才根基。
由此，我们要认真学习盐城供电公司新员工岗位技能“赛马制”练兵比武的方法和经验，进一步加强运维专业人才队伍建设，提升运维人员技能水平和综合素质，不断强化安全生产“严、细、实、精”的优良作风，才能确保安全生产可控、在控、能控，才能持续夯实安全生产基础，从而为公司的可持续发展奠定坚实的基础。
