深入一线“查”出难点堵点。通过季度“三会一课”记录、组织生活会和民主评议党员等党建资料进行交叉检查和评比，针对党建制度落实责任制等方面，按照支部标准化和资料整理的规范性进行综合打分，以问题为导向，以解决问题为目标，不断提出解决问题的思路和方法。
交流碰撞“学”出方式方法。在开展“互查互学互比互进”活动的现场观摩交流过程中，就基层党务等领域进行专题培训和研讨交流，把活动当成学习党建知识、提升党务工作能力的绝好机会，帮助大家提升业务水平，明确工作思路，总结良好经验，在学习中碰撞出思想火花。
督考并举“比”出显效长效。运用能力提升和结果运用双向发力，坚持在一线找问题、在一线学思路、在一线比成效，深入开展“岗位大练兵、业务大比武”活动，考核通报比位次，建立长效考评机制，在压力传导下见行动，在争先互比中长本领，营造比学赶超的良好氛围。
末端治理“亮”出成绩业绩。他们创新“末端治理”方法，明确监督主题,严抓日常管理,全面激活“神经末梢”，以“全员学党建、示范引党建、纪法护党建、红色育党建、文化兴党建”五项举措，明确整改的时间节点、落实步骤，压实整改责任，推动党建教育向基层一线延伸。
由此，我们要象盐城供电三新公司那样，把党建考核作为一项重要的内容，，认真开展开展“互查互评”，加强党支部标准化规范化建设，并持续跟进、督导落实、有效整改，这样才能实现“互比互亮”，才能不断提高基建专业管理水平，进而推动公司党建工作高质量发展。
