晋能控股大同装备同比机械公司强化精益管理推动企业效益提升

2024-06-24 09:46  来源:晋能控股  浏览:  

晋能控股集团大同机电装备同比机械公司紧紧围绕集团公司总体工作思路,深化党建引领、狠抓安全生产、推进生产工艺创新创效,全力推动企业高质量发展迈出新步伐。

该公司坚持把党建引领转化为推动发展的不竭动力,扎实推进党纪学习教育,以党建工作项目化为牵引,以“党建+安全生产”“党建+产品质量”“党建+技术创新”为载体,创建党员安全监督岗、示范岗、创新工作室,积极融入企业中心工作,激发党组织的活力,彰显党员先锋模范作用,为完成生产经营任务提供坚强组织保证。

公司以深化安全生产标准化建设为抓手,以现场管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化为主线,明确岗位工作范围、标准、职责,从严从细落实岗位安全操作规程,推动车间、班组标准化建设得到不断提升。坚持周四安全活动不动摇,查隐患、“反三违”、上标准岗、干标准活成为常态,筑牢安全生产坚固防线。

为有效延长产品使用服务周期,降低用户生产成本,该公司主动优化生产技术工艺,引进掏焊机进行全部焊接,解决了矿用刮板输送机中部槽中底板内部焊缝只能部分焊接的难题,提升整体强度及耐磨性;围绕过渡槽上沿在使用中磨损严重难题,成立技术攻关小组,通过多次试验,确定了从原材料、焊材选用以及改变焊接工艺等方法,有效解决磨损问题,提升了产品使用性能,降低了用户成本投入。

该公司坚持在强管理、控成本、增效益上持续发力,严格执行集团招投标及非招标管理制度,通过线上平台采购物资材料,合理压降采购成本;严格规范资金使用审批程序,降低资金使用风险;常态化开展回收利用、节支降耗工作,合理使用库存物资,降库存、减投入;优化加工件设计、工序工艺流程关键环节,合理配置原材料、辅助材料等生产要素,全方位减少材料浪费,有效提高材料利用率,达到降成本、增效益的目的。(王辜华 刘文君)

  晋能
免责声明:本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息,登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考,不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之,本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者,视为自愿接受本网站声明的约束。
相关推荐

晋能控股装备制造集团:开“凉”方 施“凉”策 确保平稳度夏

近期,随着气温不断升高,长平公司针对高温天气,通过调整劳动时间、做好职工防暑降温等多项举措,保障高温天气下的安全生产和职工身体健康,为矿井安全生产保驾护航。为确保高温天气下职工的安全作业,该公司改变职工常规工作时间,把从事地面运输岗位的工作人员装卸支护材料和生产材料的时间调整到下午5点半以后,坚持能用车不用人的原则,通过把锚杆、锚索等材料进行打捆处理后,使用叉车进行装卸货物,切实让职工工作尽量避开高温时段,减少地面职工高...
06-25

晋能控股装备制造集团:制定防范措施 压实安全责任

寺河矿牢固树立安全生产红线意识和底线思维,不断夯实安全生产基础,积极开展安全隐患大排查、大反思活动,进一步加强安全管理,提升全员安全意识,确保矿井安全生产。该矿严格按照四查、四防工作要求,组织开展井上下全系统全覆盖安全专项检查,对矿井各个系统、各个环节、各个作业点存在的安全风险和事故隐患进行排查,并对照排查出的问题,形成问题隐患清单,明确整改措施、完成时限、责任人,做到隐患排查和整改闭环管理。对安全生产责任悬空、不落实...
06-25

晋能控股装备制造集团:合力齐发 为安全“加码”

材料堆放高度不能超过规范要求安全带使用要做到‘高挂低用’,这是晟泰公司各分公司微信群里经常发布的温馨提示,时刻提醒全体职工规范作业、安全生产。该公司以136安全管理模式为统领,加强职工安全意识教育,充分发挥多方力量,持续强化齐抓共管的大安全格局,为企业高质量发展筑牢安全根基。该公司充分调动、发挥好群监网员前沿哨兵作用,除利用班前会、安全会等形式宣传安全知识外,还通过微信群、公众号等线上方式,为职工发送温馨提...
06-25
晋能控股装备制造集团:“一线练兵”强本领 “角色互换”激活力

晋能控股装备制造集团:“一线练兵”强本领 “角色互换”激活力

成庄矿紧紧围绕矿井安全生产目标,在全矿一类班组中推动人人都是班组长活动,进一步增强基层班组成员主人翁意识,激活班组成员内生潜能,强化班组人才梯队建设,稳固安全生产根基。今天由我担任轮值班组长,请大家先自行测量血压,然后一起观看警示教育片……近期,在该矿生产一线队组,班组成员与班组长角色互换已逐步成为常态。该矿生产一线各队组根据实际情况建立班组长轮值机制,拟定班组长轮值计划,通过员工实际能力评价和民主评议,每月选择适合的轮...
06-25

晋能控股大同装备中央机厂打好节支降耗“主动仗”

今年以来,晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂锁定全年经营目标不放松,打出理念提升、精细管理、修旧利废等组合拳,着力提升企业经营管理质效。示范引领强意识。该厂树牢过紧日子思想,班子成员带头宣讲、督促落实节支降耗工作措施,车间党支部书记、主任等主动担起节支降耗的实践者、监督员职责,班前会上讲形势任务、讲发展举措、凝聚强烈共识,把节支降耗的理念灌输到部门、车间、班组以及职工各个层面,落实到日常的每一项工作中,从节约一颗...
06-24

推荐阅读

热文

Copyright © 能源界