该公司以“136”安全管理模式为统领，加强职工安全意识教育，充分发挥多方力量，持续强化齐抓共管的“大安全”格局，为企业高质量发展筑牢安全根基。
该公司充分调动、发挥好群监网员“前沿哨兵”作用，除利用班前会、安全会等形式宣传安全知识外，还通过微信群、公众号等线上方式，为职工发送温馨提示，传播安全知识、传授操作技能，精准宣讲增强了宣教的穿透力和实效性。该公司定期开展“群监巡检共话安全”活动、组织职工自导自演安全主题节目，群监网员、职工代表围绕安全事故案例谈体会、出良策、互提醒，引导全体职工从“要我安全”向“我要安全”的思维转变，推动全年生产工作安全稳步进行。
该公司积极推进“人人都是班组长”安全管理模式，明确细化班组成员职责，引导职工树立“真正成为岗位主人”的意识，时刻以“主人翁”的角色和心态积极参与班级管理和建设，不断加强成员之间沟通协调，提升自身学习能力、创新能力、实践能力和执行能力。该公司还定期开展“红旗班组”“安全生产星”“工作质量星”等考评活动，将考核结果与职工绩效、年度评先、人才培养等挂钩，充分调动全体职工评优评先的的工作积极性和主动性，激发全员向先进学习的内生动力，全力以赴打好安全生产“主动仗”。
进入安全生产月，长平公司严格落实上级安全生产决策部署，组织各级安全管理人员认真开展安全大反思大整治活动，深入反思安全生产全过程，狠抓责任落实，推动履职尽责，确保“安全生产月”见实招、下实功、有实效。
走进长平公司安全监察部的会议室，记者看到，部长王颜东正在就“安全生产月”活动方案推进情况进行落实，会后他还将带队对各单位“安全大反思大整治活动”开展情况进行督查，切实抓好跟踪落实，确保“安全生产月”活动取得实效。
为扎实推进“安全生产月”活动，该公司认真贯彻落实国家、省、市和集团公司安全生产决策部署，将开展好“安全大反思大整治活动”作为切入点，进一步压紧压实各级安全生产责任，各单位主要负责人第一时间组织召开安全反思专题会议，全面反思干部作风、员工素质、现场管控方面的问题，深入剖析各类事故原因，明确安全工作重点，抓好过程监管和动态检查，并由安全监察部牵头，组织各业务部室、基层区队按照“三管三必须”要求，精准排查本专业系统重大隐患，全面摸清并动态掌握各专业系统重大事故隐患底数，落实落细安全生产各项措施，提升全员安全生产意识和应急处置能力。
为确保安全生产月期间安全大反思大整治活动取得实效，长平公司还重新修订完善各级安全生产责任制，组织各单位管理人员自上而下开展安全履责尽责自查活动，认真查找安全管理方面存在的问题和短板，针对性制定技术和管理措施;各岗位职工查找日常作业行为方面存在的不足和缺陷，制定安全防范措施，推动各级安全生产责任有效落实。同时，严格执行集团公司《“无监管不作业”管理规定》，由安全监察部牵头，重点对重点工程、变化作业、不放心地点等开展督查，落实关键人员是否履职、安全措施是否执行、安全风险是否受控，加大事故隐患和违规行为查处力度，做到以问责促整改，确保“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”。
“自从有了无人机协助巡检，可以更加细致全面地掌握现场安全生产情况，尤其是高处的重点设备和重大危险源等，可以实现动态监管。”金石园区分公司值飞人员刘大勇和崔凯正在操作无人机，沿着既定巡检路线认真查看高空设备的状况。
从今年4月份开始，金石园区分公司将无人机投入到现场安全管理中，持续开展设备外观、隐患排查等工作，动态监管现场安全布置情况，为系统安稳运行增添“智慧引擎”。
作为生产巡检的辅助装备，无人机具有机动性、灵活性、覆盖范围广、巡视效率高等优势，可以有效补充传统人工巡检的不足。此外，该公司还将利用无人机对各类危险作业安全生产进行检查和督查，充分运用科技手段，提升监管效能。
为促进值飞程序规范化，该公司从生产运行处、机械动力处、安全监察处和党工部四个职能部门中各抽选一名员工成立无人机操作小组。自无人机投入使用以来，共发现塔顶平台存在锈蚀、管道部分保温缺失等隐患问题并及时消除整改，形成闭环管理。(作者：晋能控股装备制造集团 张舒)
