外包工程是电力行业建设过程中不可避免的一个问题，外包工程由于管理不善造成安全事故屡见不鲜。外包工程企业安全管理是基层供电公司安全监督的重中之中。大部分供电企业外包单位施工安全培训形式化，不对施工单位管理队伍或施工人员进行系统的、专业的施工安全培训，没有增强施工队伍的综合素质。有些外包单位进行了安全培训，那也是只是流于形式，开课不规范，考试不严格，导致培训人员未及时掌握外包工程项目知识，不了解国家相关安全生产文件，未起到企业安全管理培训的最终效果，这样就潜伏着严重的安全隐患。
盐城供电海翔电气公司实行点对点、面对面的“一对一”安全培训工作，贯彻学习近期省市公司下发的违章通报、事故通报，以及公司配网安全管理重点手册、配电业务部工程管理指导书等;他们通过互动模式的讨论，提出工作负责人在现场应进行安全管控的要点，提高了培训质量和效果，巩固与提升了参培工作负责人的安全技能水平;为增强培训的针对性和实用性，他们有针对性地对施工单位管理队伍或施工人员进行系统的、专业的施工安全培训，严格实行全员培训、考试合格、发证上岗制度，全面提升外包施工单位的综合素质。
由此，我们要象盐城供电海翔电气公司那样，强化教育培训，筑牢安全防线，制订了详细的外包工程施工人员培训计划，及时组织外包人员学习安规，并对全部外包人员进行普考，严格实行全员培训、考试合格、发证上岗制度，这样才能夯实安全生产基础，才能杜绝违章和不规范行为，从而做实、做细、做精外包施工人员安全培训工作。
