图为四道柳集运站进行外购煤装车作业
2024年以来，新朔铁路全面贯彻落实集团公司“136”发展战略以及“41663”总体工作方针，充分发挥“一部门、两中心、四家单位”运输矩阵作用，确保集团公司一体化平稳高效运行。公司积极拓展资源渠道，定期深入周边煤矿、煤场、站台开展煤源调查，准确掌握煤矿产能、站台存储能力、坑口煤价，确保资源提报的准确性，持续构筑稳定的购销关系。强化与各集装站的协同配合，细致铺排月度、周、日装车计划，将日计划分解到具体供应商，督促供应商按计划发运。根据站台的装车计划情况，及时调整供应商的发运站点，避免装车冲突，做到“吨煤必争、能装尽装、能运尽运”，实现运输效率与质量同步提升。聚焦产运销协同，以“精准下达月度计划，精准提报装车列数，精准实现煤炭配装，精准调配销售流向，精准安排预防性检修”推进产运销高效协同，实现效益最优。进一步树牢“坐商”变“行商”服务理念，提高服务质量，深入了解供应商交付环节存在的难点和堵点，并积极协调解决，优化调车作业组织，做好空、重车辆取送，压缩装车作业中停时，持续深挖外购煤资源潜力，为顺利完成全年任务目标奠定基础。
