“赛马练兵行动”就是指企业为员工提供公平的竞争环境，建立公平竞争的模式，通过开展大比武活动，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提高青年员工业务技能和岗位知识水平，强化专业技能素养和现场实操能力，激发青年员工勇争潮头的斗志。我们看到，盐城供电公司变电开展“赛马练兵行动”，通过“以赛促学，以学促进”的形式，通过比武选拔尖端人才，通过相对量化的衡量指标，充分展现公司一线员工精湛、高超的业务技能和扎实的理论水平，激发青年员工增强温故知新、务实工作、求实进取的斗志，充分调动了青年员工的工作积极性;他们坚持结果导向，明确提升目标，把赛马练兵活动与夯实专业基础管理工作相结合，强化责任意识，将技能提升任务贯穿到日常工作每个环节，通过更加具有针对性的练兵工作锤炼员工技能本领，促进专业水平和工作业绩同步提升，不断激发员工成长成才的内生动力;他们秉承“定位精准、设施齐全、实用实效、特色突出”的原则，全面加大对青工队伍“赛马练兵行动”实操技能培训，突出抓好部门协调联动机制的配合与运用，促进了培训与实践、实践与技能、技能与运用的深度融合、有机统一，为公司优秀人才选拔和经营发展提供坚强支撑。
“赛马练兵行动”，为青年员工提供了公平的竞争环境，建立了公平竞争的模式。由此，我们要认真学习盐城供电公司以“赛马练兵行动”提升青工岗位业务技能的做法和经验，一以贯之聚焦“全业务核心技能、后进专业、非电专业、青年员工”四方面练兵工作，从而为公司发展提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。
