在论坛上，班组长们通过PPT演示，详细介绍了班组安全事故预防、安全管理、技术创新及安全基础工作等方面的先进经验及意见建议。大家聚焦“六型”班组建设，围绕班组运行机制优化、强化标准化管理和班组长学习培训等内容进行了热烈的讨论。
长平公司综采二队生产一班班组长刘林上台分享道：“非常荣幸能参加这次班组长论坛，我从中学习到了同专业同工种的班组长们的宝贵经验。我将把这些经验带回班组，与大家共享，共同为企业的安全发展贡献力量。”成庄矿综采二队检修班班长韦坤也表示：“我全程聆听了各位班组长的分享，他们在班前会、安全风险辨识等方面都有独到的做法，这些做法有效提升了班组的安全管理水平。班组长是企业安全生产的先锋，他们的经验对提升基层安全工作具有极大的帮助。”
装备制造集团举办此次班组论坛，旨在推广安全管理经验，促进各班组之间的相互借鉴和共同进步，从而全面提升全员安全管理水平，压实各级安全责任，构建严密的安全责任网络。据悉，本次采煤班组论坛的成功举办，为集团公司后续开展掘进、运输、抽放等专业的班组论坛奠定了坚实基础。
长期以来，装备制造集团始终重视班组管理工作，深入全面推进班组安全管理。在前期工作中，通过深入调研多家单位，借鉴全国班组长论坛的先进经验，制定并下发了《班组建设与管理办法(试行)》，明确了班组管理机构，建立了班组长选拔、培养、班组工作例会等机制，并畅通了反馈沟通渠道，有效促进了班组管理、工艺、技术的持续改进和创新。此外，集团相关部门联动配合，从薪酬分配、福利待遇等方面给予倾斜，充分激发了班组长的作用，确保了企业安全生产的第一道防线。
装备制造集团安全质检环保部副总监韩中华介绍道：“除了加强日常安全监管工作，我们还特别策划了一系列班组安全生产活动，如班组安全生产论坛、班组长素质提升专题培训、‘班前会’观摩以及班组长创伤急救竞赛等。同时，我们还将组织班组管理人员和部分班组长外出调研，学习全国、全省先进企业的班组管理模式与经验，不断提升基层班组管理水平，为装备制造集团的高质量安全发展奠定坚实基础。”
目前，装备制造集团各单位已围绕“六型”班组建设，构建了符合各自生产实际的班组管理体系和模式。如成庄矿的“1+1+N”班组管理模式、赵庄二号井的“结对子四个互相”班组管理工作法以及长平公司的“520班组长节”等。这些模式的成功实施，不仅提升了班组的安全生产水平，也为装备制造集团的安全生产注入了新的活力和动力。(周娜娜)
