成庄矿根据掘进工作面现场实际，抽调3名有经验的掘进队管理人员成立专班，全力解决工序管理工作中的重点、难点问题。据了解，专班人员紧密结合各工作面生产实际，从工序环节入手，明确生产班班前会、入井、交接班评估、割煤、敲帮问顶临时支护、永久支护、退机等工序时间和标准，开通掘进问题解决“专用通道”，保证掘进问题解决不隔天。同时，该矿全方位排查掘进施工工序薄弱环节，每周对各类工序进行统计分析、建档立册、动态管理，并深入研究工序管理特点，找出最优工序，现场对队组进行业务帮扶，全面提升各队组工序管理水平。
一直以来，成庄矿坚持在装备升级上下功夫，创新掘进工艺、机具，要求所有头面均配备迎头压网装置、扭矩倍增器，工序时间大幅缩短，大力推广皮带支垫液压装置，加快皮带支垫速度，进一步提升每日开机率。结合队组工作面掘进实际情况，该矿科学定额生产组织人员数量，动态对掘进队组的人员进行调配，实现人员效率最大化，通过在人员管理、工序管理、打孔设计、头面衔接等方面的有力举措，矿井掘进效率有了明显提升。下一步，该矿将在支护工艺、设备管理、抽放工作等方面改进优化，促进进尺水平不断提升，为矿井持续安全高效生产开拓充足空间。
胡底煤业把强化过程管控作为采掘衔接的关键，积极探索采掘效率提升的新方法新思路，通过建立采掘队组生产执行力建设通报制度，进一步强化工序管理，有效提高采掘效率，助力矿井安全高效生产。
为实现全年安全生产目标任务，该矿于年初制定《单产、单进水平提升实施方案》，建立采掘队组生产执行力建设通报制度，立足实际需求，解决现场问题。为第一时间了解掌握井下各采掘队组安全生产情况，该公司生产技术部牵头建立采掘信息交流群。各采掘队组每日7时前将昨日生产情况发送至群内，生产技术部每日对采掘队组当日生产情况进行统计分析，找出影响当日生产的制约因素，与队组共同探讨解决措施，提高日进尺兑现率。同时，该公司每周组织生产口部室、采掘队长召开采掘协调会，针对影响采掘队组各系统存在问题进行协调解决，制定会议纪要每周跟踪落实，并于每周一早会进行通报，确保各项工作按期有序推进。
此外，生产技术部通过对生产数据的深入剖析，每月对采掘队组生产指标完成情况、设备检修情况和影响因素等情况进行全面梳理和通报，及时发现和解决采掘队组在生产过程中的痛点、堵点、难点。针对通报中暴露出的问题，生产技术部组织相关队组进行深入研究和分析，制定切实可行的整改措施，并跟踪督促整改落实情况，确保问题得到及时解决。同时，根据采掘队组执行力情况对表现优秀的队组进行奖励，对存在问题的队组进行督促整改，并视情况给予相应的处罚，让各队组及时了解自身生产执行力的优势和不足。
该制度自年初实施以来，胡底煤业各采掘队组积极响应，认真执行，不断优化生产流程，提高生产效率，队组生产执行力得到有效提升。(李璐璐 张飞飞 韩锐 )
