今年以来,该公司认真贯彻落实集团公司“136”发展战略和“41663”总体工作方针,积极落实“延续会战精神、实干奋进争先、增量提质创效”工作部署。做到“两个紧盯”,紧盯年度电量目标,积极收集市场信息,加强电力营销管理;紧盯跨区域跨省交易机会,积极参与外送电量交易,确保市场交易份额不低于装机份额。坚持“抢前不抢后”策略,严格遵循“以日保周,以周保月,以月保年”工作思路,将发电量细化分解,积极与电网调度协调,充分发挥热电联产优势,落实电量计划和日前负荷计划,提高发电负荷率。通过优化机组运行方式、合理安排检修计划、加强设备维护工作,成立“攻坚小组”,对重复缺陷进行全面梳理、分析,根据“病灶”对设备进行升级改造,从根本上降低重复缺陷发生频次,不断提升设备运行效率,确保关键时候“顶得上、发得出、稳得住”,为增发电量提供了安全保障。(陈灯峰)