一直以来，盐城市滨海县供电公司结合工作实际，坚持“理论+实践”，通过常态化开展“看得见、摸得着”的综合技能练兵的竞争机制和激励机制，营造单位和单位之间，员工和员工之间“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，培养和造就了一支素质优良、技术过硬的专业技能人才队伍，调动了员工工积极性、主动性、创造性，夯实企业安全管理，提高了职工安全防护意识和职业技能水平，为电网安全稳定运行提供坚实的保障，为推动企业持续健康发展注入强大的人才动力，有效提升“赛马制”练兵质效，为高质量发展筑牢人才根基。
同时，我们看到，滨海公司全面深入抓好运检抢专项管理提升工作，进一步规范抢修人员现场工作票、施工工器具规范化等相关管理工作，常态化安全培训教育，全面从严做好安全管控，保证安全受控;他们多措并举增强人员队伍专业素养，通过比武选拔尖端人才，提升员工技能水平，让运检抢单位成为供电所的第二班组这个要求落地;他们持续统筹运检抢资源，强化网格化管理，发挥配电安全管理、业务技能优势，建立配电运检抢一体化体系，流程化开展运检抢单位管理工作优化，有效推动配电网供电可靠性和本质服务水平全面提升。
由此，我们要象盐城市滨海县供电公司那样，集中组织配电运检抢人员，开展“赛马大练兵”活动，全面检验运检抢单位安全管理现状，逐步实现以素养提能力、以能力强技能、以技能促建功，并将个人比武成绩与绩效挂钩，才能鼓励员工参加练兵比武，才能全方面提升专业技能，进而实现“技术好、管理好、服务好”的工作目标。
