过去，我们的技能培训往往局限于本部门之间或班组之间，其理论知识、实践操作、综合素质、核心技能水平等不可拓展性可想而知。盐城供电公司变电运维中心结合大培训优秀成果，围绕职称评定、技能等级提升重点工作，发挥各专业职能，培养骨干力量，打造业务能力强、本领过硬的高素质人才队伍。该公司将日常工作与培训学习相结合，采取“老带新、师带徒”的方式，在班组内大力开展学习活动和培训工作;他们从运维与调度工作实际出发，以盐城地区电网迎峰度夏期间的严峻形势为切入点，结合不同类型间隔的冲击示意图、220千伏步阳变3号主变启动以及110千伏景盛变新站投运启动方案，讲解新设备启动的重要性以及危险点，逐条梳理启动方案中启动条件核对、冲击方案选取、现场定值单修改整定原则、母差带负荷试验、压变二次核相等内容，拓宽学员们对新设备启动的认识广度，提升员工的综合能力;他们开展系列培训活动，从学习(培训)到考核到验收学习成果，从巩固学习经验到到交流学习感悟，形成思、学、研、用的良好学习氛围，为员工进一步明确职业发展奠定了良好基础，使他们在技能、创新、活力上得到进一步增强，多维度提升员工综合素质。
由此，我们要认真学习盐城供电变电运维中心开展跨部门开展培训、多维度提升技能的做法和经验，引领员工扎根于岗位、成长于岗位、建功于岗位，结合专业特点及培训需求，搭建职工学习交流和成长的平台，才能优化培养模式，才能提升员工技能，进而为推动公司各项事业的高质量发展提供坚强的人才保证。
