今年以来，大宗商品市场持续波动，运销分公司迅速反应，积极协调各方资源，在大幅增加商品煤供应量的同时，积极深化市场布局，与重钢、龙江钢铁、邢台钢铁、天津铁厂、永锋钢厂等五家终端钢厂建立深度合作关系，同步开辟西南及运河沿岸等新兴市场，有效激活销售网络，实现效益的显著提升。同时，聚焦客户结构优化，以日钢、晋开等优质大客户为核心服务对象，创新实施“定时定点定量”发运模式，稳固并扩大终端用户群体。
运销分公司冶金煤销售部部长张伟介绍道：“今年上半年，我们洗末煤销量、二季度铁路销量都超计划完成，一切都在向稳向好发展。下一步我们将总结经验，持续密切关注市场动态，灵活调整经营策略，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为集团高质量发展添油加力。”
面对晋能控股装备制造集团二季度煤炭产量增加、运量提升的新挑战，铁运分公司加强与产销部门和国铁车站的沟通协调，合理优化接发车、装卸、编组等各作业环节，并加强零星车辆的处理，压缩集配站现车保有量，实现了车流、机车有序衔接、各站均衡作业，公司运输效率有效提升。上半年，集团铁路运量也顺利完成了序时目标。
“在做好运力提升工作的同时，铁运分公司同步结合季节性天气特点，加大机车、线路设备的维修养护力度;同时精细化开展设备检修，最大限度减少设备故障对列车运行安全效率的影响。同时，持续优化寺河、龙泉、长平、天庆等站点的作业流程，加强与路矿的沟通协调，统筹协调限界内施工组织，持续压减货车停时，确保运输生产的安全顺畅。”铁运分公司运输部副部长翟敏说道。
据记者了解，下一步，铁运分公司将紧盯全年任务指标，持续优化运输生产组织和安全管理工作，紧盯雨季“三防”、现场作业等薄弱环节，启动全方位、多层次的安全隐患排查机制，并加强领导干部带班跟班、职工安全教育培训，为运输生产任务的顺利完成筑牢安全防线，全力以赴冲刺全年任务目标。(周娜娜)
