绩效管理推动工作落实。该公司坚持目标导向、问题导向、结果导向，建立了导向清晰、评价科学、激励有效、覆盖全员的绩效考核体系，通过绩效管理，将安全生产指标计划准确率、发电量、供热量、厂用电率、煤耗、消缺率、宣传等纳入月度绩效考评中，及时督办，严格考评;以月度绩效为突破口，做好绩效全过程管控，确保日常各项工作平稳有序开展。
绩效管理提升整体效能。该公司以部门职责为基础，结合年度目标责任书和安全环保1号文等，每月组织各部门制定可量化、可考核的绩效指标和绩效工作任务，强化公司年度目标的分解落实，促进部门和员工工作效率的有效提升。通过分析月度绩效指标，督促各部门查漏补缺，研究整改措施，促使各项工作开展更加流畅，工作质量更加高效。
绩效管理激活队伍活力。该公司通过制定科学的考核标准，确保各项指标的导向性、合理性、激励性，积极深化运用绩效管理工作，发挥绩效效力，统一员工的思想观念，使员工团队意识和协作意识得到增强，用责任和压力激发了员工的工作动力和干劲，调动员工积极性、主动性和创造性。
