我们知道，线损作为衡量电网建设投入产出比以及运营管理水平的一项重要指标，将直接影响供电企业的经营收入。线损率是供电公司评价电能损耗高低的指标，也是电网企业的一项技经指标。一直以来，盐城供电公司把同期线损治理作为“提质增效”专项行动的重要内容，作为践行“基础再夯实、作风再深化、管理再提升、发展再提速”工作主线的重要抓手，全面开展线损攻坚专项行动，多举措提升线损管控水平。他们制定市县两级线损“十强百强”创建工作方案，制定《区县公司线损指标提升计划》降损举措，明确责任主体，完善线损管控责任考核和管理网络，将线损指标任务层层分解到部门、供电所、班组、个人，各专业部门及区县公司协同推进，提高各专业、各环节治理水平;他们建立线损管理逐级考核和管理网络，用系统定位难点，瞄准关键点，找准提升点，实行日通报、周汇报、月调度工作推进机制，以管理原因和设备原因为切入点进行客观全面分析，以系统理论计算数据为依据，分析明确设备薄弱点，严格核查及时处理解决“跑、冒、滴、漏”现象;他们还创新实施台区线损排查“六要素”法，即查配变总表、户变关系、采集成功率、计量故障错接线、无表用电、违约用电和窃电，采取“日监测、日通报、日处理”监督措施，以指标为导向，落实同期线损治理管理措施，建立高负损台区逐台分析，确立“一台一策”治理方案，助力提升台区经济运行率指标。
由此，我们要象盐城供电公司那样，以“十强百强”为目标，抓基层、重基础、锤炼基本功，持续深化“问题导向、精准定位、源头治理”的闭环管理模式应用，抓好专业协同，优化流程管控，进一步完善线损治理常态机制，才能总结提炼治理经验，才能持续提升“十强百强”创建水平，进而坚决打赢线损管控攻坚战。
