班组长俱乐部，顾名思义，就是组织班组长进行拓展训练，部署各班组长俱乐部小组年度工作重点和完成时间节点，以此进一步提高班组长参与年度班组建设重点工作的积极性，促进班组管理水平、工作业绩、职工综合素质、思想道德水平和班组凝聚力的提升。我们看到，盐城公司调控中心联合所属东台公司举办调度控制(自动化)班组长俱乐部启动会暨第一期沙龙活动，围绕新型电力系统建设不断深化的背景，重点通过场景学习交流、创新项目协同攻关等形式，进一步加强专业融合，将调度控制(自动化)班组打造成一个积极向上、技能精湛、团结协作的团队，不断推动调度运行体系持续发展;盐城公司变电检修中心联合所属建湖公司举办变电检修(继电保护)班组长俱乐部首期活动，各班班组长参观了新城运维班和安全生产教育基地，并学习了一次、二次专业最新政策要求，共同分享就班组建设、检修工作、职工创新方面经验分享提升班组建设水平和专业技能;盐城公司盐都供电服务中心联合阜宁公司及各县级供电公司配电专业开展配电运检班组长俱乐部启动仪式暨第一期活动，深入探讨和交流如何“提升配网供电可靠性，减少停电时户数”开展沙龙研讨活动，分享班组长参与俱乐部活动的工作经验与工作方法，群策群力提高班组精益化管理水平。
由此，我们要认真学习盐城供电公司依托 “班组长俱乐部”这一平台的做法和经验，以班组细胞的“小细胞”释放“大能量”，同步推进联合共建、互学互鉴，群策群力提高班组工作业绩、成员综合素质和精益化管理水平，让班组职工获得感更加充实、幸福感更可持续、安全感更有保障，从而真正激活班组长俱乐部“最强动力”。
