7月12日,陕煤集团召开2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会,贯彻党的二十大精神和省委、省政府决策部署,落实集团年度工作会安排,总结分析上半年经营情况,查找问题不足,创新工作举措,动员广大干部职工进一步转变观念,奋力攻坚,决战决胜全年各项目标任务,以实干实绩不断开创集团高质量发展新局面。
陕煤集团党委书记、董事长张文琪出席会议并讲话。他指出,今年以来,在省委、省政府的坚强领导下,集团坚持以高质量发展为主线,持续落地“四种经营理念”,扎实推进“经营管理提升年”活动,深化拓展省委“三个年”活动,以“补短板、强弱项、扬优势”重点工作的突破,带动了集团全局的整体提升。上半年全集团安全环保持续稳定向好,成本管控效果持续显现,经济运行质量持续提升,取得了稳中向好、好于预期的突出成效。一是落地“四种经营理念”成效明显。广大干部职工进一步解放了思想,开阔了思路,创新了实践,有效推动了生产经营提质增效,实现营业收入2636亿元,同比增长0.5%,利润222亿元,同比增长8.9%,实现了量的合理增长和质的有效提升,高质量发展取得了新突破。二是推进“经营管理提升年”成效明显。补短强弱持续推进,改革创新持续提升,风险防线持续巩固,推动集团整体经营管理水平、运行质量和管理效能持续提升。三是深化拓展省委“三个年”活动成效明显,把省委“三个年”活动贯穿经营发展全过程,高质量项目推进增强了新动能,加强内外交流拓展了新空间,提升作风能力培育了新生态,营造了大抓发展、大抓服务、大抓效能的浓厚氛围,推动集团高质量发展迈出了新步伐。他同时指出,集团还需要在亏损治理降量提质、内部协作扩面增量、加大闲置资产盘活力度、加快项目投资进度等方面继续努力。
张文琪强调,下半年对实现全年目标任务至关重要,也是集团完成“十四五”目标任务、实现“十五五”良好开局的关键时期。集团上下要立足当下、着眼长远,以更强的责任担当,更大的工作力度,更实的工作举措,努力做到“五个坚持、五个迈上新台阶”。一要坚持双轮驱动,推动增量发展迈上新台阶。以自身努力的确定性应对市场的不确定性,用好国内和国际“两个市场”,构建生产和服务“两个支撑”,抓住项目落地和建成“两个节点”,拓展集团长期增量发展的新空间。二要坚持破立并举,推动改革创新迈上新台阶。提高公司治理的精准度,注重改革任务的时效度,增强科技创新的融合度,以深化改革激发活力,以高水平科技创新推动集团高质量发展取得新成效。三要坚持重点突破,推动经营管理迈上新台阶。要持续紧抓投资合规向全集团决策管理合规延伸,亏损治理从“数量”下降向“量质并重”提升,成本管理要建立全面的成本管理体系,严控非生产性支出向全面预算制管理拓展,强化责任落实抓关键,强化效能提升抓重点,推动集团经营管理迈上新台阶。四要坚持底线思维,推动风险防控迈上新台阶。要把防控风险作为重中之重,持续推动安全环保、经营管控、合规管理防风险,有效保障全年目标任务完成,筑牢集团高质量发展底线。五要坚持党建引领,推动作风能力迈上新台阶。要聚焦“走在前列、成为示范”的党建工作目标,按照“党建工作成效提升年”安排,推动党建融合见实效,廉政建设见长效,班子建设见成效,以党建引领推动作风能力持续提升,增强集团改革发展的内生动力。
张文琪要求,集团上下要坚定信心、下定决心、开拓进取,锚定集团“十四五”“18765”高质量发展目标,以只争朝夕的精神状态,务实有效的工作举措,真抓实干的工作作风,全力以赴推动全年各项奋斗目标高质量完成,为谱写陕西新篇、争做西部示范贡献陕煤新的更大力量。
陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂主持会议并讲话。他从围绕“五个新突破”系统总结了集团上半年工作,一是围绕“增量挖潜”,高质量发展的基础更加稳固;二是围绕“经营增效”,高质量发展的底色更加鲜明;三是围绕“管理提升”,高质量发展的支撑更加有效;四是围绕“改革创新”,高质量发展的动力更加强劲;五是围绕“党建引领”,高质量发展的保障更加有力。他分析了目前面临的形势和工作中存在的突出问题,指出下半年集团上下要继续坚持“八个聚焦”目标引领,围绕“五个新突破”和“七个全面深化”任务要求,继续用好“四种经营理念”,瞄准“八个方面”精准发力、靶向攻坚,全力以赴推动全年各项目标任务取得更大突破,以实际行动持续深化拓展“三个年”活动成效。一是在产能释放上精准发力。找准“量、本、利”最大公约数,全力实现边际贡献最大化,多措并举提产量。二是在调优结构上精准发力。要抢抓机遇谋项目,因地制宜推进度,统筹施策强管理。三是在本质安环上精准发力。安全方面要在思想认识上和行动落实上再提升,兜住安全底线;环保方面要夯实“防”的基础,巩固“治”的成效,擦亮绿色底色,切实以高水平安全环保保障高质量发展。四是在改革创新上精准发力。要聚焦短板强改革,精准考核强激励,围绕主业谋创新。五是在经营提效上精准发力。要下大力气治亏损,深挖潜力降成本,有效激活双循环。六是在合规管理上精准发力。要前移关口控风险。推动从项目合规向所有决策的合规转变,向全面管理的合规延伸,有效防范化解各类风险。七是在调优配强上精准发力。坚持机构精简,坚持人员优化,坚持薪酬匹配,三位一体强支撑。八是在党建融合上精准发力。通过强化政治建设,强化理论武装,强化基层组织建设,强化大监督体系保障,强化民生建设,实现强基赋能聚合力。
赵福堂就贯彻落实好本次会议精神要求,一是统一思想、提振信心,迅速学习传达会议精神,把广大干部职工的思想和行动统一到集团的各项决策部署上来,合力推动集团高质量发展迈上新台阶。二是把握关键、重点突破,确保工作部署落地见效,确保集团全年任务目标顺利实现。三是转变作风、增强本领,以高度责任感狠抓落实。集团全体干部职工要进一步强化责任担当、切实增强能力本领、持续改进工作作风,以时不我待的责任意识,树立争创一流的工作标准,着力营造真抓实干的浓厚氛围,持续推动各项工作任务落地见效。
会上,集团公司党委委员、副总经理袁广金通报2023年度目标责任考核情况,并宣读表彰决定。集团公司2023年目标责任考核优秀企业、稳增长突出贡献企业、科技创新优秀企业、改革发展优秀企业等27家单位受到表彰,集团公司领导为受表彰单位颁发奖牌。黄陵矿业公司、物资集团公司、曹家滩矿业公司、北元化工公司、陕煤信电公司、中亚能源公司等6家单位在会上作了交流发言。
集团公司领导班子成员、外部董事、总工程师、总法律顾问、准高级管理人员、总部各部门负责人,所属单位党政主要负责人和部分三级企业代表在主会场参会;所属单位其他领导班子成员及各部门负责人,所属三级单位其他领导班子成员在分会场参会。