一直以来，东台公不断健全内部质量管理体系，完善质量管理成果运用工作制度，建立奖惩机制，使质量管理工作持续健康发展，将质量管理成果列入中层管理人员考评和部门绩效考核评选考核范畴;他们高度重视和支持班组开展QC小组活动，将QC小组活动纳入公司重点工作，为QC小组活动提供必要的资金、设备、场所和时间支持，切实解决安全生产的现场实际问题;QC工作从选题开始，公司下达选题意见纲领，要求从生产管理现场存在的问题，从安全环保、提质增效等角度选题并开展活动，解决了生产经营工作中的实际问题，取得较好的经济效益。
“金海星”QC小组课题，针对现有的有载开关吊芯方法人员需求量大、准备工作耗时长，现场作业安全风险高、吊机所占用的体积比较大，室内变电站可供吊臂旋转的空间位置比较小等问题，通过运用先进的QC工具进行破解和分析，研制出一种新型便携式有载开关吊芯装置，代替吊车对有载开关进行起吊转移，实现了吊芯工作平均工时消耗量由实施前的24.5(人*小时)下降到10.8(人*小时)，将有载分接开关吊芯运至指定位置，提供了变压器有载开关吊芯的吊具，缩短了工作准备时长，降低了现场作业的安全风险，为安全生产打下了坚实的基础。
由此，我们要象盐城东台市供电公司那样，继续做好QC成果培育、推优工作，促进“小实活新”创新项目在基层落地，保持创新探索、不断思考的精神，积极发现工作中痛点难点，以提高供电可靠性、优化服务资源配置、提高客户满意率为目的，持续运用质量管理手段，提升成果影响力，推动创新成果转化，助力配网发展及供电服务质效全面提升。
