“三项抓手”全力推进项目建设提速增效
4月集团重点支持项目车寨矿井回风立井临时改绞安装如期完工，7月主立井临时主扇完成安装，1-6月份车寨矿井计划进尺647米，实际完成730米，超计划83米，超幅13%。车寨矿井以抓融合聚合力、抓现场提进尺、抓关键利长远“三项抓手”为突破点，全力推进矿井建设加速跑。
抓融合聚合力。车寨矿把建设、施工、监理三方一体化融合发展列为思政课题，立足基建大局定方向，明确了以矿方为主体，推动管理升级的24项工作举措。深入贯彻落实“136”安全管理模式，立足矿井生产实际，研究制定“1+6”安全工作管理理念。通过管理创新，实现目标、管理、行动“三个统一”，为打通矿井二期基建工程的难点堵点凝聚强大合力。
抓现场提进尺。紧扣“安全、质量、效率”三大关键，车寨矿实行包保管理模式对三个井筒实行跟踪监管。通过专人包保、建强制度、检查考核，夯实安全基础;采取对施工单位的施工措施、技术方案以及操作流程、验收过程全程把关，严把质量关口;推行年度安排、月度计划、周天落实精准管理，实施爆破设计及工序管理两项优化，提升掘进效率。
抓关键利长远。车寨矿聚焦“推重点、控质量、学经验”三条主线，推动回风立井临时改绞和主立井临时主扇安装两项重点工程精准备、快推进、早完工;运用锚网喷浆+W钢带和架设U型钢棚联合支护的方式保障巷道成型，提高支护质量，打造精品工程;通过组织技术骨干先后到胡底、王坡、玉溪等矿井学习瓦斯治理经验、选煤厂设计、建设及运行情况，转化形成了适合矿井发展的瓦斯治理方法路线和集原煤煤质、生产工艺、产品结构等环节在内的12项初步调研成果。在超前谋划中，为打造智能化现代化精品矿井做好充分准备。
“下一步，车寨矿井将对全年经营考核指标再梳理、再细化、再分解，坚决打赢下半年生产建设攻坚战。”车寨矿井生产管理部部长黄建华介绍。
锚定目标聚焦重点全面完成序时任务
作为集团公司重点项目，鑫海公司锚定年度目标任务，紧盯重点工作，狠抓安全管理，强化责任落实，上半年掘进进尺、瓦斯抽采进尺、瓦斯抽采量均圆满完成集团公司下达的任务。
围绕重点强组织。鑫海公司坚持以井下生产为核心，合理组织机电、通风、信息、地测等工作，确保目标一致、协调统一;抓好井口烧焊、大型吊装、高空作业等危险作业专项施工方案的编制、审批和交底工作，确保主井临时改绞系统安全拆除;制定标准化动态达标标准，做好日常标准化检查及整改工作，同兄弟矿井开展标准化互检、交流经验，标准化现场达标工作取得实效。
深耕管理提效率。鑫海公司将参建单位瓦检工纳入统一管理，落实瓦斯检查计划、班前班后会、瓦检工日常考核等工作;每月制定瓦斯检查线路督查表，做到全覆盖，有效杜绝瓦斯检查“空班、漏检、假检”等重大安全隐患;采取带压注浆、全程下筛管、扩孔等措施，提高抽采效率;做好抽采钻孔进尺验收、验证考核，保证抽采进尺水平和施工质量;高度重视巷道贯通和通风系统调整，详细安排调整风流方法、风量大小、通风设施位置等，确保贯通前后通风系统稳定、可靠。
夯实基础保安全。鑫海公司深入践行“136”安全管理模式，规范安全绩效考核、安全监督检查、责任追究、风险管控等安全制度流程，开展安全生产责任制、辅助运输、顶板管理等专项整治，邀请外聘专家对矿井各系统全面会诊，落实安全小分队突击检查，不断夯实安全管理基础。以“周四活动日”为载体，扎实开展隐患排查工作，突出隐患治理效果，进行拉网式、全覆盖、无死角风险隐患大排查，对所查隐患全部“五定五落实”，建立问题隐患清单，做好排查、记录、治理、跟踪、销号闭环式管理，实现安全事故“零发生”。
下一步，鑫海公司将立足实际、拓宽思路，咬定各项目标任务不放松，巩固稳步向好的发展势头，为实现全年目标任务打下坚实基础。(作者：李璐璐 车寨矿 王银洁 边瑞武 鑫海公司 王雅菲 )
