为适应江苏电网快速发展需要、顺应设备精益管理趋势、满足电网安全运行需求，去年下半年以来，国网江苏电力按照“运维属地化、检修专业化”的整体思路，启动500千伏变电设备运检模式优化调整工作。针对500千伏变电设备运检业务与属地供电公司现有业务之间的区别，盐城供电公司全面梳理了超高压电网设备运维管理、代维项目管控等业务流程，制定标准化管理模板，最大程度减少业务交接过程中的管理成本。他们组织运检班组、设计、施工、监理、厂家等各方召开图纸交底即工前协调会，开展工作前组织人员进入现场进行现场勘查、编制施工方案及作业指导书。逐项梳理缺陷隐患，并采取分区划片、定责定人的方式，确保准备工作落实到位，全方面、多环节确保人员到位、责任到位、措施到位、管理到位;他们健全自主实施项目管理机制，根据检修需求，依据现场勘查记录，提前认真分析现场工作危险点，精心筹划检修方案，制定细致完善的检修方案和风险防控措施，绘图明确现场工作范围和临近安全距离，推进全流程自主实施，推进班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变;他们更深层次提升核心班组全业务能力，严格执行制度规范，大胆进行技术创新，精简作业环节，助力生产提质增效，提升班组专业技能水平进行，有效促进检修工艺和核心业务回归，让全流程自主实施赋能高质量检修，促进电网可持续发展。
由此，我们说，盐城供电公司500千伏变电运检中心推进全流程自主实施工作，不只限于在现场工作的崭露头角，更是保证班组建设能够并驾齐驱的独角兽。我们要认真学习他们的做法和经验，努力提升自主实施作业安全与质效，从而确保常规业务“干得了”“管得住”。
