推进供电核心业务自主实施，首要目的就是要培养锻炼员工的技能。过去，由于变电站变电检修的复杂性特点，常有工作时间长、操作麻烦、开工慢、检修时间少等调试试验问题，还有变电运维、检修、继保多专业融合，分工协作的方式，使得变电员工队伍技能水平无法适应核心业务的需要。我们看到，盐城供电海翔电气公司搭建“沉浸式”技能培训平台，加强对业务运检核心班组员工开展运维技能实操和专业理论培训，严格执行作业现场“五级五控”、“一表一库”要求，同时注重对变电站变电检修中的问题剖析，坚持把每一次自主实施当成现场教学和实战操练，把握变电站变电检修的工作要点，实现对变电站变电检修的精益化检修和管理;他们采用切实有效的二次保护调试和电气试验优化措施，结合改造工期与班组现状，成立由柔性工作团队，将技术质量管控、安全风险管控及监督管控等责任落实到位，明确到人，从前期的勘察、改造方案编制，到作业前材料的准备，再到现场施工，柔性工作团队严格落实各项工作要求;他们进一步优化变电站变电检修的巡检与检查管理，更好地提供变电站变电检修的质量和效率，逐步扩大自主实施作业的覆盖面，让青年员工全面参与核心业务自主实施工作，提升青年素养，培育建设核心人才队伍，打造业务技能强、管理水平高的战斗堡垒，全力以赴支撑电力事业的高质量发展。
由此，我们要象盐城供电海翔电气公司那样，通过班组微讲堂和安全培训等方式，加强班组自身业务硬实力及软实力，稳步推进核心业务自主实施工作，加强专业协同，全力打造一支重安全、精业务、强能力的运检强兵，从而确保核心业务“自己干”、“干的精”、“管的住”。
