我们知道，供电所的“运检抢”，就是指配网线路运维、检修、抢修的一体化管理的简称。以往供电所巡视发现缺陷，需要带电作业处理时，要先向设备部报告故障地点、故障类型等，再由设备部根据计划与抢修任务情况，统筹安排产业单位带电作业班处理。盐城滨海供电公司结合区域实际和电网特点，首先打好选、育、用“组合拳”，优化配置各个供电网格内的供电运维、检修、抢修等人员、设备力量，实现网格内设备日常运维检修、7×24小时应急抢修等业务的属地化管理，着力打造出一支行为规范、技能过硬的核心专业技术人才队伍;他们建立“中低压统筹、运检抢一体、营配末端融合”的生产体系，提升农网精益运维水平，落实设备主人制。变“以抢代维、以建代维”为“主动运维、精准运维”，推进“直线直通”抢修服务，落实抢修工单直派机制，实现供电服务指挥工单直派一线班组人员;他们探索“运检抢”一体化建设，在“网格服务+驻点抢修”运维管理基础上，驱动配电网主动“运维”，进一步压缩服务时限，压降报修工单，做到预警工单下发、处理、反馈、评价闭环管控，确保配变异常能够及时有效处理，实现供电服务质量和供电可靠性的稳步提升。
由此，我们要象盐城滨海供电公司那样，积极构建“运检抢”一体化驻点，切实发挥营配业务融合现代服务体系优势，坚持“你用电 我用心”服务理念，打造高效顺畅的“运检抢”一体化工作体系，只能如此，才能打破原有运行、检修、抢修人员的专业壁垒，才能实现“技术好、管理好、服务好”的工作目标，进而提高故障处理质量和效率。
