原煤生产达标稳产 生产组织不断优化
面对持续加大的安全监管力度和复杂多变市场形势，晋能控股装备制造集团各生产矿井围绕“目标不变，任务不变，节奏不变，责任不变”的工作要求，克服重重困难，全力推进原煤生产。
寺河矿面对三超整治和相关政策性因素的影响，制定“一面一策”提升方案、强化领导跟班带班制度等措施，实现了大坡度、煤体异常区域的高产高效回采。截至6月底，该矿原煤产量以及块煤、末煤外运量均完成序时任务目标。长平公司和长治仙泉煤业也通过优化生产组织、加强安全管理、强化领导干部跟班带班等措施，圆满完成了上半年生产任务。
运量销量实现双超 市场布局持续深化
上半年，晋能控股装备制造集团铁路运量和商品煤销售量均顺利完成序时目标。
面对大宗商品市场持续波动，运销分公司敏锐捕捉市场变化，积极协调各方资源，在大幅增加商品煤供应量的同时，深化市场布局，与多家终端钢厂建立了深度合作关系，有效拓宽了销售渠道。通过创新实施“定时定点定量”的发运模式，运销分公司稳固并扩大了终端用户群体，实现了效益的显著提升。铁运分公司则通过加强与产销部门和国铁车站的沟通协调，合理优化作业流程，压缩集配站现车保有量，实现了车流、机车的有序衔接和运输效率的有效提升，此外，该公司做好运力提升工作的同时，还加大了机车、线路设备的维修养护力度，确保了运输生产的安全顺畅。
重点项目提速增效 高质量发展动力强劲
重点项目建设是推动企业高质量发展的重要引擎。上半年，晋能控股装备制造集团紧抓政策机遇和市场需求变化，加大重点项目建设力度和投入力度，推动了一批重点项目的提档加速和顺利推进。
车寨矿井作为晋能控股装备制造集团支持的重点项目之一，上半年取得了显著进展。通过实施“三项抓手”——抓融合聚合力、抓现场提进尺、抓关键利长远——车寨矿井1-6月份进尺超原定计划，超幅达13%，建设实现了加速跑。同时该矿在安全管理、现场监管、质量控制等方面采取了一系列有效措施，确保了项目的顺利推进和安全高效完成。鑫海公司则同样表现出色。上半年，该公司围绕重点任务狠抓安全、深耕管理，圆满完成了掘进进尺、瓦斯抽采进尺等关键指标。同时，该公司积极推进科技创新和技术改造工作，提升了生产效率和产品质量，为晋能控股装备制造集团的高质量发展注入了新的动力。
煤化工板块业绩亮眼 科技创新引领发展
在上半年复杂多变的市场环境挑战下，晋能控股装备制造集团煤化工板块以“136”安全管理模式为统领，通过强管理、稳生产、抓创新、拓市场等措施，圆满完成了序时目标。
天源公司在工艺、设备、质量上的严格把控和降本增效的深入挖掘，上半年，系统满负荷运行率高达88.49%，日产总氨、尿素创历史以来单日最高产量。华昱公司则在安全生产、精益管理、科技创新等方面持续发力，把安全生产放在首位，推进双重预防信息化系统建设等“智能化”建设;同时牢固树立过“紧日子”的思想，大力推行“算账文化”;并持续推动科技研发和成果转化，序时目标顺利完成。
后半年，煤化工板块将持续聚焦生产系统‘安稳长满优’运行保安全、稳生产、创效益，全力以赴冲刺全年目标任务，为企业高质量发展积蓄动能。
多新产业创新管理 市场拓展纵深发展
多新产业板块通过调整产业结构、优化市场布局、激发管理潜能等多项举措，破解发展堵点、提升经营效益。
能服公司通过做强做大矿山工程业务、调整产业布局、拓展企业内部优质市场等措施累计降本773.69万元;金驹煤电化公司则围绕瓦斯综合利用、项目建设等工作精准施策深挖发电潜力，上半年瓦斯利用量达3.47亿标方，发电量突破9亿千瓦时，经营指标持续向好;宇光公司聚焦效益效率，以安全为保障、市场为导向上半年营业收入完成年度预算59.52%，效益效率全面提升。下一步，多新产业板块将持续发挥蓄能产业的育新突破作用，紧紧围绕生产经营、科技研发、市场开拓、项目建设等重点最大限度提高企业经营管理水平，为晋能控股装备制造集团实现全年任务目标努力奋斗。
锚定目标加压奋进，行至半山更需坚定。上半年，在晋能控股装备制造集团的正确领导下，在全体员工的共同努力下，企业各项经营指标圆满达成，为全年的发展奠定了坚实基础。然而，成绩属于过去，挑战依然在前。下半年，面对头绪繁多的任务目标和紧迫的时间线，装备制造集团广大干部职工将理清思路、咬定目标、以“行百里者半九十”的清醒认识，坚持“市场导向、问题导向、目标导向、结果导向”，放大格局、扛起担当，将对企业的感恩和热爱转化为拼搏争先、干事创业的动力，为年度“答卷”冲刺向前，共同书写晋能控股集团高质量发展的新篇章。(周娜娜)
