7月中旬，中核二二核电工程事业部核电维修公司成功续签红沿河核电2024-2027年1号、2号、6号机组厂房土建维修项目主合同。本次主合同的顺利续签，彰显了业主对中核二二服务品质的认可，为公司深耕红沿河、拓展东北片区业务开创了新局面。
今年以来，核电维修公司红沿河项目部强化“整体·协同”，通过党建联建、技术创新和管理机制优化等举措，截至目前，顺利完成年度目标值的70%。
聚焦工艺技术，赋能安全生产
为解决厂房屋面防水整体老化渗漏的难题，项目部引进丙烯酸聚合物水泥防水涂料防水体系，相比普通的防水工艺，具有维修费用低、易于施工、快速灵活、质量优良等特点，目前已在红沿河核电厂推广运用。此外还通过引进喜利得钻石链条锯、劈裂棒等新工艺、新设备来代替油锤、凿破机等传统工具，力争缩短工期，确保下半年顺利完成柴油机大门扩建工程。
聚焦管控机制，提升管理水平
人才梯队建设“注动能”。项目部精心编制人才培养计划，对每个新进大学生开展定期培训和跟踪考核工作，并将培训情况建档备案。通过开展谈心谈话，帮助大学生明确职业规划。固定大修骨干队伍，培养大修梯队人才，固化过往大修工作经验。通过老带新，整合资源，激发团队能量，保证日常维修、技改齐头并进。
标准化程序应用“好助手”。项目部在柴油机大门扩建项目试点标准化工作场地，通过软件严谨编排工期计划。面对下半年即将到来的208和602大修，提前策划良好实践。为防止员工工作授权到期、人员超范围作业，项目部开发自查系统，通过微信识别扫描二维码，输入对应信息，即可随时了解自己的授权信息，如动火监护人授权及有效期、兼职安全员授权及有效期、有限空间监护人授权及有效期等，使用快捷、方便、简易、高效。
健全管控体系“强韧劲”。项目部以质保大纲为首，本年度转版或升版23份质保管理程序，同时建立适用程序清单，逐级逐岗覆盖的质量责任制，明确分工片区、质量责任，积极自查，及时发现问题进行整改。每个领域设置主次责任人，能上能下、能进能出，提升管理人员的工作适应能力和团队活力。建立健全成本管控的沟通闭环机制，通过内部成本管控培训，提升主要管理人员的成本意识，形成了以商务主管为主、各组长为辅的沟通反馈渠道，有效识别并化解成本风险，进一步提升项目部成本管理能力。
聚焦党建联建，引领高效生产
红沿河项目部党支部立足项目发展实际，成立红沿河核电基地党建联盟，成立“红沿河项目部党员突击队”，并与红沿河核电技术支持党总支、工程改造党支部、运行一部第七党支部组建“党员联合攻坚队”，积极与红沿河业主、各承办商开展党建联建活动;深入开展“一支部一品牌”创建工作，以党建带动群团赋能，开展“后浪无畏正青春、奋楫争先向未来”“扎根红沿河、共建青年林”等一系列党团共建活动，凝聚项目全员力量，提升服务生产经营质效。
在党建引领下，红沿河项目部跑出时间任务双过半“加速度”，上半年601大修、207大修、108大修共获批业主A类良好实践4项，获业主表扬信2封。
下半年，项目部将继续认真践行“整体·协同”理念，不断激发党建引领生产的最大能量，坚定不移确保全年任务目标高质量完成。
