7月中旬,中核二二核电工程事业部核电维修公司成功续签红沿河核电2024-2027年1号、2号、6号机组厂房土建维修项目主合同。本次主合同的顺利续签,彰显了业主对中核二二服务品质的认可,为公司深耕红沿河、拓展东北片区业务开创了新局面。
今年以来,核电维修公司红沿河项目部强化“整体·协同”,通过党建联建、技术创新和管理机制优化等举措,截至目前,顺利完成年度目标值的70%。
聚焦工艺技术,赋能安全生产
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为解决厂房屋面防水整体老化渗漏的难题,项目部引进丙烯酸聚合物水泥防水涂料防水体系,相比普通的防水工艺,具有维修费用低、易于施工、快速灵活、质量优良等特点,目前已在红沿河核电厂推广运用。此外还通过引进喜利得钻石链条锯、劈裂棒等新工艺、新设备来代替油锤、凿破机等传统工具,力争缩短工期,确保下半年顺利完成柴油机大门扩建工程。
聚焦管控机制,提升管理水平
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人才梯队建设“注动能”。项目部精心编制人才培养计划,对每个新进大学生开展定期培训和跟踪考核工作,并将培训情况建档备案。通过开展谈心谈话,帮助大学生明确职业规划。固定大修骨干队伍,培养大修梯队人才,固化过往大修工作经验。通过老带新,整合资源,激发团队能量,保证日常维修、技改齐头并进。
标准化程序应用“好助手”。项目部在柴油机大门扩建项目试点标准化工作场地,通过软件严谨编排工期计划。面对下半年即将到来的208和602大修,提前策划良好实践。为防止员工工作授权到期、人员超范围作业,项目部开发自查系统,通过微信识别扫描二维码,输入对应信息,即可随时了解自己的授权信息,如动火监护人授权及有效期、兼职安全员授权及有效期、有限空间监护人授权及有效期等,使用快捷、方便、简易、高效。
健全管控体系“强韧劲”。项目部以质保大纲为首,本年度转版或升版23份质保管理程序,同时建立适用程序清单,逐级逐岗覆盖的质量责任制,明确分工片区、质量责任,积极自查,及时发现问题进行整改。每个领域设置主次责任人,能上能下、能进能出,提升管理人员的工作适应能力和团队活力。建立健全成本管控的沟通闭环机制,通过内部成本管控培训,提升主要管理人员的成本意识,形成了以商务主管为主、各组长为辅的沟通反馈渠道,有效识别并化解成本风险,进一步提升项目部成本管理能力。
聚焦党建联建,引领高效生产
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红沿河项目部党支部立足项目发展实际,成立红沿河核电基地党建联盟,成立“红沿河项目部党员突击队”,并与红沿河核电技术支持党总支、工程改造党支部、运行一部第七党支部组建“党员联合攻坚队”,积极与红沿河业主、各承办商开展党建联建活动;深入开展“一支部一品牌”创建工作,以党建带动群团赋能,开展“后浪无畏正青春、奋楫争先向未来”“扎根红沿河、共建青年林”等一系列党团共建活动,凝聚项目全员力量,提升服务生产经营质效。
在党建引领下,红沿河项目部跑出时间任务双过半“加速度”,上半年601大修、207大修、108大修共获批业主A类良好实践4项,获业主表扬信2封。
下半年,项目部将继续认真践行“整体·协同”理念,不断激发党建引领生产的最大能量,坚定不移确保全年任务目标高质量完成。