当前正值施工建设黄金期，春检、基建、配网等各类现场全面铺开，现场安全管控压力持续增大。非计划性和点多面广的习惯性违章、工器具管理不到位、规章制度执行质量不高、小型分散作业管控不到位等等一系列问题，导致现场管控的安全例行工作仍然比较突出。大丰区供电公司农电综合管控中心积极贯彻高质量发展理念，切实发挥领导“头雁”效应，坚持安全管理“聚焦一线、贴近现场、重心下沉”的原则，组织班子成员深入春检一线，讲安全、抓安全、督安全，切实加强作业现场的安全把控，积极规避各类安全风险，全面提高现场安全管理水平;他们自加压力，对标找差，运用PDCA、SDCA循环等先进的质量管理方法，实现质量改进、效率提升，持续提高公司的软实力和竞争力，去年，该公司线损合格率最高达99.87%，国网公司同期线损“百强供电所”创建实现月月“大满贯”，意见工单量同比下降30%;他们以防范安全事故和责任事件为目标，全力“控风险、盯现场、保安全”，注重预防，超前管控，从作业计划、前置资料审核、现场布置、作业实施等全过程管控，实现专业化安全监督，引导员工从“被动检查”到“主动迎检”转变，做到自觉不违章、主动反违章。
面对春检现场作业点多、线长、面广、工作量大的实际情况，我们要象盐城市大丰区供电公司农电综合管控中心那样，领导干部带头深入现场，各专业部门协同安监部门狠抓安全管控，把安全生产工作抓细、抓实、抓好，从而切实增强安全生产可控、能控、在控能力，确保现场管控各项措施任务落实落地。
