然而,绿色技能人才的短缺成为制约绿色转型的一大瓶颈。根据领英发布的《2023年全球绿色技能报告》显示,要求至少具备一项绿色技能的职位发布数量从2022年到2023年增长了22.4%,而绿色人才的比例仅增加了12.3%。这种供需不平衡的情况表明,企业需要更加注重绿色技能的培养和引进,以满足市场对绿色人才的需求。
LinkedIn(领英)联合创始人艾伦·布鲁(Allen Blue)指出:“应对气候变化不仅是环境问题,更是一个经济和社会问题。地球的未来取决于绿色人才,企业实施培训计划和设立绿色职位至关重要。” 政府和企业决策者必须将绿色技能培训和技能,作为核心战略的重要部分。走向全球的中国企业,通过将绿色技能和人才培养与可持续发展战略相结合,并与海外市场的相关行业标准对齐。
浪漫奔放的巴黎奥运会已经大幕开启,而全球各地的运动员们正是通过中集天达为巴黎两大机场提供的184台登机桥,落地奥林匹克的赛场。与此同时,中集天达在绿色转型方面,也做出了很多积极探索和实践。中集天达物流事业部国际市场部总经理杨彬强调,中国企业要成功出海,必须注重绿色技术和材料的应用,同时回馈当地社区和环境。中集天达作为国家绿色环保工厂,已在屋顶光伏、水性漆喷涂、零排放生产等方面取得显著成效。更重要的是,公司从设计研发阶段就融入绿色理念,推动产品全生命周期的环保节能。
在人才培养方面,中集天达深知绿色转型需要长期的战略规划和人才培养。因此,公司设立了专门的ESG管理部门,制定详细的绿色行动计划,并注重绿色技能人才的培养与引进。通过定制化和有针对性的培训计划,中集天达不仅提升了现有员工的绿色技能水平,还吸引了更多具备绿色技能的外部人才加入。这种前瞻性的人才战略为中集天达的绿色转型提供了坚实的支撑。
与此同时,在全球能源结构深刻变革的背景下,光伏行业迎来了前所未有的发展机遇。随着可再生能源的广泛应用和技术的不断进步,光伏行业成为平衡能源供需、推动能源转型、实现能源革命的关键力量。中国光伏新能源企业在这场绿色革命中扮演了重要角色,通威股份作为其中的佼佼者,在品牌营销方面展现出了卓越的表现。
通威股份积极响应联合国2030年可持续发展目标,致力于打造一个平等、包容的工作环境。公司在ESG领域的卓越实践不仅提升了自身的社会认同感和品牌价值,还为中国新能源企业树立了标杆。据通威股份可持续发展负责人朱子涵博士介绍,通威股份在供应链管理方面构建了绿色、低碳和负责任的三大支柱体系,从产品的全生命周期环境影响评价,到碳足迹的精准管理,每一个环节都严格遵循绿色低碳原则。这种全面的ESG战略不仅满足了外部监管要求,更推动了企业内部管理创新和技术进步。
在全球气候变化的严峻挑战下,绿色低碳转型已成为不可逆转的趋势。中国企业要成功出海并实现可持续发展目标,必须注重ESG人才技能的培养与品牌营销的创新。中集天达和通威股份的实践为中国企业提供了宝贵的经验和启示。通过加强ESG建设、提升绿色技能、优化品牌营销等措施,中国企业可以在国际市场上赢得更多认可和信赖。
作为拥有全球10亿会员和6700万企业用户的全球职场平台,领英始终践行气候行动承诺,通过其平台优势和大数据洞察趋势,领英帮助众多全球化企业实现从“浅绿”到“深绿”的跨越式发展,实现净零碳排放的目标,由内向外地践行绿色可持续战略。
