针对检修期间的安全管理，盐城供电公司500千伏变电运检中心认真分析存在的交叉作业、人员触电、高空坠落、机械伤害等风险点，提前编制三措一案，工作负责人、项目监督人和到岗到位人员提前熟悉施工方案，保障现场可控、能控、在控，同时利用停电检修“窗口期”，提前梳理停电间隔内存在的缺陷隐患，抓住检修工作时机进行集中整治。他们开展专业联合巡视，对相关间隔GIS设备进行排查，重点排查SF6压力、组分、历史局放数据有无异常，连杆有无移位、脱落，分合闸指示是否存在不清晰、不准确等情况，提前梳理停电范围内缺陷隐患，全面掌控设备运行状况;他们通过事前做深做细组织管理、事中从严抓好安全管控、事后强化提升工作质效，严格完成操作前现场勘察、操作方案及票面编审，并对涉及操作的GIS设备开展针对性风险分析，促进现场安全和可靠供电双提升，全面保障春检项目顺利开展;他们压紧压实责任，严抓风险分析管控，严防风险失管失控，开展违章查纠大行动，认真履行设备主人制，落实生产作业现场安全管控，严把设备检修质量关，从优调配人员、设备、车辆、安全工器具，特别加强了地面工作安全监护人员的投入，高质量推进春检工作。
由此，我们在象盐城供电公司500千伏变电运检中心那样，认真贯彻春检不就“简”的原则，通过事前做深做细组织管理、事中从严抓好安全管控、事后强化提升工作质效，严格落实“五级五控”管理要求，强化设备主人安全管控，才能促进现场安全和可靠供电，才能严防风险失管失控，进而全面保障春检项目顺利开展。
