我们知道，数字化转型是系统工程，要以支撑企业主业成功为目标，提升体验与效率。只有深挖数字潜能，推动数字技术深度融入电网业务、生产一线和产业生态，才能推动能源电力行业发展，才能了广泛互联互通、全局协同计算、全域在线透明、智能友好互动的新可能，进而在更大范围、更高水平上服务构建新型电力系统。盐城供电公司科技数字化部在省公司的指导下，针对数字化专业人员等不同层次、不同需求的差异化特征，量身定制了特色鲜明的七大“套餐式”培训体系，设计 “点菜式”灵活组合培训课程，有效提高了培训的针对性和实效性;他们利用技术专长、创新思维、数据驱动决策能力和协作沟通能力，全面开展数字化素养培训，推进业务与技术深度融合，建立健全数字化人才评价体系，打通业务和技术之间的鸿沟，实现数字技术与业务的融合，从中提取有价值的洞见并做出准确的决策，培养更多复合型数字化人才，提升全员数字化素养，为数字化核心技术能力规模化应用提供坚强的人才支撑;他们全力激活人效潜能，邀请江苏省南瑞信通等专家，讲解多维多态“电网一张图”及数字电网计算推演平台的功能介绍、服务构建、典型应用等课程，并设置充足的实操培训，确保参培人员能够掌握多维多态“电网一张图”、数字电网计算推演平台使用方法，推动自身的高质量发展，助力企业行稳致远。
数字化供电转型之道，套餐式技术培训之魂。由此，我们要象盐城供电公司那样，加快建设完善“套餐式”培训体系，面向新进员工、业务部门员工、管理人员等“三类人员”开展数字化能力培训，进而为公司数字化转型贡献更多力量。
