晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂围绕集团公司“深化提升年”部署要求，持续在安全生产、经营管理、产品质量、和谐稳定等工作上同向发力、协调推进，推动企业改革发展不断取得新成效。
夯基础，筑牢安全发展根基。该厂坚持以集团公司“136”安全管理模式为牵引，以持续深化安全警示教育、实施全员安全素质提升工程为抓手，强化案例教育、实践教学、岗位实训、专业培训以及安全培训硬件设施建设，提升全员安全意识、安全技能和安全防范能力。同时，落实“一岗双责”要去，发挥党政工团与职工家属安全联保优势，形成齐抓共管、共筑安全防线的良好态势。
强经营，精准发力防范风险。该厂全面实施预算管理，对材料、物资审批、发放、使用、回收利用进行全程管理，做到清单复核准确、账卡物相符，从源头上控制物资、材料投入。严格资金管理，在保证安全、技术、接续、环保及效益工程等合理投入外，确需投入的必须一事一议，严格履行审批程序，有效杜绝重复和无效投资;持续加大货款清收力度，与用户建立“双赢”机制，确保资金链安全。
提质量，增强市场竞争实力。该厂大力实施品牌战略，坚持在提升产品品质和产品档次上做文章，依托传统煤机制造品牌底蕴，加快高附加值产品培育和研发，打造技术优势、服务优势新品牌。全面实施产品质量工序管理提升行动，完善产品质量检验检测标准，强化对关键因素、环节的管控，严格实行质量追究和连带责任制度，层层压实质量管理责任，确保产品出厂合格率达到100%。
保稳定，打造和谐顺畅环境。该厂积极学习践行“浦江经验”，坚持防范在前、排查靠前、处理超前，畅通企情民意渠道，聚焦职工群众关注的“急难愁盼”问题，积极消除影响和谐稳定的潜在隐患和矛盾，做到服务职工、凝聚合力。同时，该厂持续改善作业现场生产环境，维护职工身心健康;拓展困难职工等群体帮扶覆盖面和加大扶助力度，增强职工群众获得感、幸福感，促进企业和谐稳定发展。 王 伟 刘文君
