8月15日至17日，公司党委委员、副总经理、安全总监陈小平一行莅临党建联系点新疆重能石头梅2×1000兆瓦煤电工程项目宣贯、检查、指导工作。
陈小平一行细致查看了1、2号锅炉、汽机、升压站等施工区域，听取项目领导关于现场进展情况的汇报，详细了解项目当前工程管理、安全质量控制、经营管控和党建文化等情况，对项目安全文明施工优化提出前瞻性建议，为项目进一步筑牢安全生产防线和高质量发展底座厘清了路径。他着重强调了要学深悟透会议精神，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，做到学、思、用贯通，知、信、行统一，为项目如期投产发电打下良好的基础。
会上，陈小平领学二十届三中全会精神、中国能建半年工作会精神以及公司2024年半年工作会等系列会议精神，并对项目提出了相应要求，一是以计划为牵引，科学组织施工资源，以11.11锅炉水压试验计划为龙头，紧扣施工计划定期盘点纠偏，通过强化履约各要素管控、优化资源配置、细化施工工序、协调施工关键点等多种方式安全优质、高效有序推进项目建设;二是以“两化三特”为抓手，精细“5+2”职能化管理，持续强化现场本质安全管理，两台锅炉进度不一样面临的施工风险不一样，项目部要因时制宜，灵活调整监管重点，针对不同安全风险制定不同的监管措施，因地制宜，利用大风天气，组织技术骨干根据现场进度针对性编写培训课件，送课至班组;三是以问题为导向，快速高标准消除安全隐患，对照此次检查发现的可能出现的安全隐患，举一反三，快速整改闭环，并以“船到中流浪更急”的警醒、“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，提高日常安全质量管控标准;四是以进度为要务，躬下身子实干、放下架子严管、舍下面子力争，在项目安全稳定推进的前提下，以高标准履约回应业主期盼;五是以作风建设为堤坝，把他律内化为自律追求，《国有企业管理人员处分条例》实施在即，项目部要发挥监察员、群众监督员作用，推动项目管理提质增效，深化履职“三度”和“老好人”治理，突出日常监督“双十条”、“八小时以外”监管，让全体职工受警醒、明底线、知敬畏，将党的纪律内化为自觉的言行准则，使铁的纪律成为日常习惯和自觉遵循。
针对此次的宣贯指导，项目部表明态度，将守住初心、担起使命、找准差距、抓好落实，以高质量履约打造新疆“能源大基地”新篇章。
