晋能控股装备制造集团聚焦化工产业内采内销及集采集销领域，充分发挥“晋控装备煤化工交易平台”的核心作用，通过构建产业内部市场信息共享、价格联动共赢机制的新型营销模式，形成合力精准对接市场，有力推动了化工产业整体由“规模优势”向“竞争优势”的深刻转变。
围绕“破解‘化’困局，用好用活英世达平台”相关要求，晋能控股装备制造集团化工产业依托“煤化工交易平台”，深入推行化工用煤“内采内销”模式。其中，天源公司、金石公司等16家化工企业携手并进，实现了集团内部采购煤炭总量高达466万吨的成绩，不仅最大限度稳固了企业无烟煤市场的销路，还通过内部交易机制节约了采购成本约3.6亿元，增强了企业内部产业链的韧性，全面提升了化工产业的综合竞争力。
作为化工产业的“信息中枢”，由英世达公司主导运营的“煤化工交易平台”以全流程电子化交易系统为核心，构建了产业内部市场信息共享、价格联动共赢的新机制。该平台不仅实现了省内化工企业原料的集中采购和尿素产品的统一销售，还通过减少中间环节、降低交易成本，极大地提升了产业链的整体效率。
英世达公司副总经理赵岩松说：“今年以来，我们紧密围绕平台建设和煤炭尿素采销重点工作，通过推行尿素产品线上销售新模式，优化平台比选、竞价等销售模式和流程，不断提升平台运营的专业化水平。同时，我们密切衔接产运需，从提升装车效率、优化运力配置、强化用户衔接、提高服务质量等多方面发力，确保煤炭发运高效有序推进，为全年各项目标任务的顺利完成提供了坚实支撑。”
据了解，下一步英世达公司将继续发挥桥梁和纽带作用，持续推进采购业务规范化管理和标准化建设，全面提升采购质效。同时，持续维护好集团无烟块煤内部市场份额，积极推动晋能控股装备制造集团生产矿井产需平衡，与各化工企业紧密沟通，为化工企业的煤炭稳定供应做好服务。
晋能控股装备制造集团以提升产业链韧性、竞争力和安全水平为导向，一方面积极完善集采集销协调机制，定期组织召开协调会，针对煤炭供应尤其是新建项目的煤炭集中采购、联动政策优惠、发票流程等问题进行专项协调解决;另一方面，指导帮助英世达公司、化工企业加强基础管理，完善制度体系、定价流程，进一步降低成本、规避风险、提升整体效益。
“今后，我们将充分发挥业务处室职能，全面做好化工煤采购计划协调工作，在集团内供煤实现集采后，将不断优化业务流程，完善管理模式，并适时扩展至晋城地区无烟煤业务，全力推动集采集销工作纵深推进，进一步提升集团的整体效益。”晋能控股装备制造集团生产服务中心化工市场营销室主任张伟岗告诉记者。
未来，晋能控股装备制造集团将持续深耕氮肥行业，全力打造平台品牌，树立行业标杆。通过充分发挥平台的核心作用，进一步做精、做细购销统一业务，以精准的市场分析和高效的运营策略提高集团在全国主要区域化工产品市场话语权;同时，同步完善平台功能，提升服务品质，积极加强与央企、省属国企的沟通联系，以战略合作、对标学习等方式建立共赢生态圈，共同推动化工产业向更高质量、更高效率、更高附加值的方向发展，为企业高质量发展贡献力量。(周娜娜)
