“三违”是指“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”的简称。指的是在施工生产作业中出现的盲目性违章、盲从性违章、无知性违章、习惯性违章、管理性违章以及作业现场违章指挥、违章操作和违反劳动纪律等行为，是人的不安全行为所导致的各类事故的罪魁祸首。张掖项目结合现场管理实践，拿出实策“反三违”，上好安全“必修课”。
一是说好安全“大白话”。现场抓安全，需要安全知识的专业理解，更需要“大白话”式的“输出”。项目要求现场各级管理人员，既要做好“发现三违，立即制止”的“上篇文章”，更要做好教育当事人的“下篇文章”。要理解当前建筑施工一线工人文化水平整体不高、说专业和原理很难让其听进去的实际情况，把握教育“输出”的重点是说好安全“大白话”，把个人“违章”的行为影响与个人当下就联系起来，让个人的“违章”在其周边显的格格不入，确实把自己的“违章”后果谨记于心，心生惧意。进行教育时，重点讲述“怎么改”，同时配合简单、直白、高效的管理小措施，如安排在宣教室看两天的违章事故案例视频，在下班打卡门禁处贴上露脸违章照片，在安全帽贴上违章贴且一个星期不能摘下等，强化教育效果。通过一年多的现场实践，张掖项目部“反三违”效果显著。违章人员李某真心感慨道：“现场的白帽子、红帽子一点架子没有，说的事也在理，出门就是工作、挣钱、把钱带回家，脚滑脱手的事，哪有个准，先把前头的事做好也不耽误干活”。
二是管住班组“话事人”。当前，张掖项目正在深入推进区域安全生产网格化管理，在网格管理工作机制实际运行中，项目最重视的就是管住分包商下一级的班组负责。抓好“区域、工区、工点”的“反三违”，首先就得管住对一线作业人员说话最管用的班组“头头脑脑”们。项目始终坚持下沉管理，建立常态的沟通机制，阶段组织开展班组长座谈会，听取一线班组长的意见建议，向现场所有班组的“话事人”们反复讲解项目的管理标准、安全要求以及相关奖励、考核规定等，确保管理穿透、直达一线。同时，注重“同进同出”落实，要求项目自有管理人员积极参加班组站班会、安全质量例会，监督班组“微讲堂”“三个五”的组织和项目下发的文件学习贯彻等，确保项目管理末端落实。现场发现问题隐患、违章行为，优先督促这些“话事人”去落实整改、开展教育，利用现场“反省屋”开展“安全再教育”，以“一人出违章、全班受教育”的方式推行教育自下而上、由点及面，发挥班组主观能动性，提升班组自建能力，从而实现教育效果最大化。自年初推行“两化”以来，张掖项目部累计开展“安全再教育”28次，受教育85人，坚决守住了现场安全生产“双零”目标。
三是实实在在“真奖励”。近期，公司实施网格安监人员月度评比奖励和事故隐患内部报告奖励，这是实实在在的奖励制度。张掖项目部深刻把握公司文件精神，重点在把奖励“奖出去”以及管理人员、作业人员等各层面的“群体覆盖”两个方面下功夫。一方面要做好宣传，借助入场教育、站班会等时机，广而告之；另一方面不断简化报告“入口”，严谨报告内容“核实”，便捷奖励“发放”，力求奖励流程“易上手、反馈快”，让公司奖励通知贯彻执行的“接地气”。考虑人员“抹不开面子”“不
好意思”等情况，具体过程中坚持“公示不指名道姓、突出奖励实物图表、细致说明报告事项”，让每名人员看到实实在在的“好处”，让“报告违章和隐患有奖励”有形且触手可及，把“没有安全这个‘1’，其他要素都是‘0’”的安全理念深植人心。张掖项目部自2023年底以来，持续开展安全管理表彰先进工作，并且大幅向一线班组长、作业人员倾斜，累计奖励班组长14人次，队伍安全员9人次，电工、起重工及木工等一线作业人员8人次，共计26000元，树立了项目重视安全生产的鲜明导向。
7月份以来，张掖项目所有作业面同步展开，安全管理呈现全工区、全工点、全工时、全工序、大跨度、联纵深等复杂局面，仅仅依赖项目部自有安全管理人员去完成安全管理终究会“力尤不及”，因此发动全员、联管联控才是“最终答案”。张掖项目通过深入持续“反三违”，着力斩断和消除事故隐患中“人的不安全行为”“物的不安全状态”两根链条，同时加强安全生产标准化设施建设，督促分包商安全生产投入到位，完善现场“一网一带一帽一平台”，真正体现本质化安全，保证安全管理“双零”目标，推动工程建设高质量发展。（黄浩、周香香）
