在这种情况下，本地化不仅被理解为将外国技术转移到俄罗斯境内，并且被领先的外国供应商开放新的行业，而且还要创造他们自己的产品和这方面的能力。4月在索契举行的展览会词汇能源博览会替代资源(ARWE-2018)的与会者谈到了本地化的具体情况。该活动由JSC Electrification组织。
禁止或创造条件?
- 俄罗斯联邦，在我看来，与在那里可再生能源为可再生能源的发展着想同欧洲相比，可再生能源领域的优势了严重的发展，非本地化解决方案的基础上。其结果是，在欧洲RES的份额已接近40%，而欧洲的消费者，其实，支付由外国公司生产的必备设备。我们必须在这方面，有一个明确的立场，并认识到可再生能源的发展要立足本地化生产的基础上， - 说，机床的副主任，工业投资机械部和俄罗斯奥列格托卡列夫的贸易。 - 这种方法已经允许生产用于太阳能发电的光伏模块，在全球范围内占据领先地位之一。现在我们必须弄清楚如何将这种体验转化为风能。我们有两种方式：禁止 - 我们通常可以禁止向俄罗斯联邦进口设备，因此投资者将被迫将生产本地化。或者，我们可以从技术转移和融入全球供应链的角度出发，为本地化创造条件。从国家利益的角度来看，第二种选择更为有效 - 经济的，技术的，甚至是政治的。这就是为什么我们今天正在与世界领先的生产商如维斯塔斯，西门子Gamesa和其他一些公司密切合作。禁止 - 我们通常可以禁止向俄罗斯联邦进口设备，因此投资者将被迫将生产本地化。或者，我们可以从技术转移和融入全球供应链的角度出发，为本地化创造条件。从国家利益的角度来看，第二种选择更为有效 - 经济的，技术的，甚至是政治的。这就是为什么我们今天正在与世界领先的生产商如维斯塔斯，西门子Gamesa和其他一些公司密切合作。禁止 - 我们通常可以禁止向俄罗斯联邦进口设备，因此投资者将被迫将生产本地化。或者，我们可以从技术转移和融入全球供应链的角度出发，为本地化创造条件。从国家利益的角度来看，第二种选择更为有效 - 经济的，技术的，甚至是政治的。这就是为什么我们今天正在与世界领先的生产商如维斯塔斯，西门子Gamesa和其他一些公司密切合作。从国家利益的角度来看，第二种选择更为有效 - 经济的，技术的，甚至是政治的。这就是为什么我们今天正在与世界领先的生产商如维斯塔斯，西门子Gamesa和其他一些公司密切合作。从国家利益的角度来看，第二种选择更为有效 - 经济的，技术的，甚至是政治的。这就是为什么我们今天正在与世界领先的生产商如维斯塔斯，西门子Gamesa和其他一些公司密切合作。
维斯塔斯俄罗斯和维斯塔斯制造俄罗斯尤苏波夫金总经理回忆说，根据本地化的国家要求在俄罗斯联邦境内，生产设备和风能解决方案的，生产者必须输入的65%这个数字。维斯塔斯公司不会威胁到这一点，因为该公司开始在乌里扬诺夫斯克地区执行风力涡轮机叶片生产的特殊投资合同。此外，在罗斯托夫地区的维斯塔斯合作伙伴负责生产风塔和合作伙伴下诺夫哥罗德 - 吊船。
根据扬声器，这是只有在本土化方面的第一个步骤，因为该公司已经在俄罗斯建立一种工业生态系统的任务，这不仅仅是由合格的本地供应商的选择，而且他们的教育，并输出自身设置为全局市场。与此同时，维斯塔斯的全球合作伙伴将与该公司一起进入本地化国家，带来技术并创造新的就业机会。
- 我们看到工业部支持我们的倡议并推动其实施。这很重要，因为有时间开始生产。一个全面的长期方法使我们有信心，最重要的 - 确保我们的客户定位的要求，根据俄罗斯联邦的监管框架，见面会， - 说尤苏波夫先生。
某些恐惧是
目前，关于如何继续支持一般可再生能源，特别是风力发电的讨论涉及各种官方网站。同时，目前支持绿色发电的机制旨在确保发电公司想要进入这一领域。在这个支持计划的基础上，Fortum，Enel，Rosatom已经在开发他们的能力，同时也提供了发展生产商和供应商的机会。
- 也许在未来，该方案将采取略有不同的看法，它会进行，例如，通过税收优惠和其他可能的诱因不支持发电商和分包商，以降低生产成本。最后，这是关于可再生能源产生的每千瓦时成本。最终用户应该为此付出足够的代价，“维斯塔斯说。 - 其中一个支持领域，目前正在讨论中，可能是组件制造商支持计划的发展。这不仅从在俄罗斯工作的角度来看非常重要，而且也将这里生产的设备出口到其他市场 - 同一个独联体国家，哈萨克斯坦和乌克兰。
奥列格·托卡列夫放心，国家高度重视的行业出口潜力的发展 - 由政府制定相关的任务，以及工信部和在这个方向积极努力。但是，在另一方面，由于国内同行业有丰富的能力，人才和技术潜力，有一个外国公司是某一特定技术的持有人可能会到任何植物与主动制造的风力涡轮机的特定部件的风险。当监管机构认识到这部分是在俄罗斯生产的时候，外国公司将会离开我们的市场，并且会导致这样的假定位。问题是如何避免这一点。
Kimal Yusupov在回应中指出，维斯塔斯与国家有关，所以公司管理层正在采取一些实际步骤。因此，与Rusnano一起，联邦培训计划已经制定。
双方都赢了
支持讨论采购总监EM / PG / PS部门，西门子迈克尔Gavrilin，强调他所代表的公司在本地化方面的经验，已经摸索出将在俄罗斯使用的算法，考虑到当地的具体情况。
- 我们采用了一般概念。在重量较大的部件中，由于其他部件(包括诸如发电机，传动轴，轮毂体等复杂和关键部件)，我们不会定位叶片并获得必要的65%。我们预计，在俄罗斯经营的供应商，将能够在此提供帮助，而不是仅仅按照我们的技术要求，我们的图纸和工程的发展做出的产品，也取代了标准的欧洲原料国内，这在任何情况下，不降低质量，并且可以，更具成本效益; 并将您的一些想法带入我们的产品中，“西门子的代表说。 - 我们设定了向俄罗斯同事传达生产技术的目标。一些供应商的问题之一就是生产效率并不是什么秘密，我们想展示如何通过花费最少的时间生产同样的发电机，以及如何使用现代技术最终获得最高效的产品质量和成本方面尽可能便宜。显然，提升技能和建立能力的过程有时需要数年时间，而现在我们处于没有时间建设的条件下，我们需要尽快朝这个方向努力。
该发言人表示，在俄罗斯，该公司计划将重点放在详细的成本分析和流程本身的优化以及制造组件的成本上。
-即使与当地供应商的第一通信看到自己的开放性，他们展示自己的成就，不仅在技术方面，而且还向我们揭示的定价政策，使联合分析的机会和识别的弱点这是今天在其生产。因此，我们可以告诉他们如何做得更好，更高效，最终 - 为我们所有人带来更多利润。感谢这一战略，双方都赢得了 - 我们的供应商和客户。
一个严肃的方法是必需的
OMZ-Spetsstal有限责任公司销售总监Nikita Voronin表示，他所代表的公司有意掌握风力发电机轴的生产。
“这个方向对我们来说非常有趣，因为对这个市场进行的分析证实可再生能源发电将继续动态增长，”他解释说。
CEO兆焦，米格尔·德·洛斯·费雷拉先生说，俄罗斯市场对可再生能源的发展潜力巨大，与许多外国公司希望在我们的国家工作，开拓新的合作伙伴。但是，在将所有力量投入风电发展之前，需要认真分析一些指标。因此，根据专家，不是最后的作用，通过在风速有时不易察觉的普通人的变化，发挥，但在项目中的风能实现可以直接影响公司的收入。另外，建议注意风的变化性，用一个具体的例子来说明：
- 我们在葡萄牙有一个农场，安装了20台风力发电机，总容量为10兆瓦。从第一个到最后一个的距离只有两公里，但是从最高生产率到最低生产率的能源生产差异高达40%。这是由于该地区的特殊性 - 农场位于山上。因此，笔者认为风电的发展应该讨论本土化不仅是原则和种类的支持下，公司正在等待监管机构，但也要看哪些方面应该赌对风力发电，并在那里将是毫无意义的投资。
