报载：为进一步贯彻落实物资管理要求，挖掘实物资源潜力，释放存量资源活力。最近，盐城供电公司物资管理部坚持问题导向，从计划、履约、仓储等多个环节开展平衡利库利仓工作，建立联动机制，动态更新可利库实物清单，实现库龄超一年以上积压物资动态清零。
一直以来，盐城供电公司物资管理部常态化开展积压物资消减，通过“存量+增量”双量严控制，遵循“先利库、后采购”的管理原则，发挥物资需求计划和物资供应计划的杠杆作用，建立库存积压物资台账，优先利用库存积压物资，由物资部门梳理积压物资目录，在收到采购计划申请时，筛选积压物资目录内同规格物料替代，确保优先使用积压物资，从去年以来，累计消减积压物资895万元。
他们加强工程与物资管理联动，在可研、初设阶段开展清仓利库，与运检、基建等专业联动，做到“应利尽利、能利尽利”;对相关单位设置“退库扣分、利库加分”的库存物资消纳激励措施，从设计源头降低退库、激励利库;强化项目结余物资管理;同时确定结余物资的利库计划，根据利库计划中的利库时间，在规定的时间内完成利库工作,对于逾期未清理的，减少或暂停同类物资继续采购。
他们还全流程跟踪积压物资消减进度以系统库存数据为基础，先沟通、后联动，推动优选物料和优质设备应用，重点对积压时间长、积压数量多、积压金额大的物资分析积压原因，逐条制定消减措施，针对工程项目从竣工结算到决算转资链条多、时间长的情况，明确业务归口，定期对照合同进行排查清理，明确消减时间，并通过日报、周报形式及时发布，最大程度避免积压物资的产生，确保“应退尽退”。
由此，我们要象盐城供电公司物资管理部那样，持续完善平衡利库工作流程，严格落实公司绿色现代数智供应链建设工作部署，建立物资需求提报与实际使用偏差考评机制，从源头上降低工程物资结余，从而为公司物资管理工作提质增效、健康发展稳定的坚实基础。
