“温度<70摄氏度、振幅(振动)无异常，常压塔回流泵工作正常……”近日，晋能控股装备制造集团华昱公司当班巡检工韩某手持移动终端来到30万吨精馏装置区，对着常压塔回流泵的泵体以及轴承测量后，终端上立刻显示出设备的温度、振动等项目并通过蓝牙实时上传达到后台，相关工艺参数及设备运行状态在车间管理人员的手机终端上一目了然。巡检“智能化”成功“入驻”华昱公司，标志着华昱公司迈入“智能化”时代。

华昱公司把精神文明创建工作作为党委重点工作，与企业中心工作同安排、同部署、同落实、同考核，以“三个一”工作机制(即组建一个工作专班，编制一张责任清单，形成一套考核体系)，进一步明确实施路径，形成了“党建统领、创建统筹”的工作模式。

华昱公司把精神文明创建工作作为党委重点工作，与企业中心工作同安排、同部署、同落实、同考核，以“三个一”工作机制(即组建一个工作专班，编制一张责任清单，形成一套考核体系)，进一步明确实施路径，形成了“党建统领、创建统筹”的工作模式。

将一项工作做到极致，靠的是用心;将锅炉运行做到万无一失，靠的是过硬的本领;让班组变得优秀，靠的是榜样的力量，平凡、奉献、敬业、热心，将这些特征都加起来，就是华昱公司热电车间班长刘毅。

近日，晋城地区降雨增多，给企业的防汛工作带来了很大压力，华昱公司结合公司实际从加强学习、信息共享、雨季“三防”应急预案启动、消除隐患等方面做足、做细工作。

子特别小，能量特别大;对待工作兢兢业业，精益求精，是一个技术过硬的“行家里手”;对待职工关怀备至，亲切和蔼，是一名热心细心的“知心大哥”。这是郭海波给大家留下的印象。