晋能控股集团大同机电装备力泰公司紧紧围绕完成全年各项契约指标和目标任务，团结带领干部职工砥砺前行、迎难而上，全面发力打好生产经营攻坚战。强化安全管理不动摇。该公司深化落实集团公司136安全管理模式，持续强化三基建设，健全完善组织、责任、制度、技术以及双预控管理体系;严格全员安全绩效考核办法落实落地，将工资与安全目标任务、过程管控、效果评价应用等挂钩，按月考核兑现。持续开展专业督查、专项检查、三抓一除专项整治工作，扎...

　　晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂围绕集团公司深化提升年部署要求，持续在安全生产、经营管理、产品质量、和谐稳定等工作上同向发力、协调推进，推动企业改革发展不断取得新成效。　　夯基础，筑牢安全发展根基。该厂坚持以集团公司136安全管理模式为牵引，以持续深化安全警示教育、实施全员安全素质提升工程为抓手，强化案例教育、实践教学、岗位实训、专业培训以及安全培训硬件设施建设，提升全员安全意识、安全技能和安全防范能力...

晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂积极夯实党建工作基础，以高质量党建引领企业高质量发展。加强党建引领，凝聚发展合力。该厂严格落实党建工作责任制，明确考核要求，坚持党建工作与生产经营各项工作同频共振、同向发力。加强宣传引导，聚焦企业重大部署、重大改革、重大成效、涉及职工重大利益的大事要事进行宣讲，统一思想共识、凝聚奋进力量。强化理论武装，提高思想认识。该厂通过党委理论学习中心组学习、专题学习读书班、党支部三会一...

今年以来，晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂锁定全年经营目标不放松，打出理念提升、精细管理、修旧利废等组合拳，着力提升企业经营管理质效。示范引领强意识。该厂树牢过紧日子思想，班子成员带头宣讲、督促落实节支降耗工作措施，车间党支部书记、主任等主动担起节支降耗的实践者、监督员职责，班前会上讲形势任务、讲发展举措、凝聚强烈共识，把节支降耗的理念灌输到部门、车间、班组以及职工各个层面，落实到日常的每一项工作中，从节约一颗...

晋能控股集团大同机电装备同比机械公司紧紧围绕集团公司总体工作思路，深化党建引领、狠抓安全生产、推进生产工艺创新创效，全力推动企业高质量发展迈出新步伐。该公司坚持把党建引领转化为推动发展的不竭动力，扎实推进党纪学习教育，以党建工作项目化为牵引，以党建+安全生产党建+产品质量党建+技术创新为载体，创建党员安全监督岗、示范岗、创新工作室，积极融入企业中心工作，激发党组织的活力，彰显党员先锋模范作用，为完成生产经营任务提供坚强...

晋能控股集团大同机电装备科工安仪公司牢固树立安全发展理念，以全面落实全员安全生产责任制为主线，狠抓安全教育培训、隐患排查治理等重点工作，推动企业安全生产平稳运行。强化学习教育，织密安全网。该公司将学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、新《安全生产法》作为安全生产重点工作，通过班前会、班组会教育引导干部员工增强安全责任意识、提高安全操作技能，增强自保互保能力，着力把学习成果转化为规范日常作业行为的实际实效，织密...

晋能控股集团大同机电装备力泰公司认真贯彻落实集团公司二届二次职代会精神，紧紧围绕“1116”总体工作思路，聚焦年度目标,科学谋篇布局，以“开年就开跑、起步就冲刺”的奋斗姿态全力推进2024年各项工作落实落地、取得新成效。

晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂深入学习贯彻集团公司安全工作会议精神，以“136”安全管理模式为统领，不断强化安全意识，压实安全管理责任，有力夯实安全发展根基。

晋能控股集团大同机电装备同比机械公司坚持把节支降耗、降本增效当做持续健康发展的重点来抓，在生产经营、物资管理中强化精细化管理，有力推动公司经营管理工作取得成效。

晋能控股集团大同机电装备天晟电气公司锚定全年任务目标不放松，严格落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，公司上下齐心协力全力冲刺年度任务指标。

晋能控股集团大同机电装备同比机械公司紧盯生产经营管理各环节，采用新设备、运用新工艺、选用新材料，扎实推进降本提质增效工作取得成效。

晋能控股集团大同机电装备天晟电气公司坚持转观念、强管理，严格落实集团公司“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，采取严格资金预算管理，严控成本支出、压降库存等措施，有效控制经营风险，降低运营成本。

晋能控股装备制造集团大同装备同比公司结合实际情况，早动手、早安排、早部署，抓好预防预控措施落实落地，筑牢雨季“三防”安全堤，确保安全度汛。