做企业必须讲效益，精益管理是促进企业从要素驱动向创新驱动转型的重要手段，是企业高质量发展过程中的有力抓手。晋能控股装备制造集团各单位将精益管理作为推动企业转型升级的“基础课”“必修课”，以低成本投入获得高质量发展，多措并举向管理要效益。

近日，晋能控股装备制造集团大同机电装备科大煤机公司公司对自主设计的DSJ100系列可伸缩带式输送机3节托辊铰接形成的托辊组进行了技术升级改造，有效解决了侧托辊轴向窜动较大、密封不严、防水防尘效果较差等问题，同时还减轻了托辊重量，提升了皮带机使用寿命。

晋能控股装备制造集团大同装备同比公司结合实际情况，早动手、早安排、早部署，抓好预防预控措施落实落地，筑牢雨季“三防”安全堤，确保安全度汛。

晋能控股装备制造集团煤化工产业将落实成本对标化作为推行“三精管理”的重要抓手，围绕“原料煤耗、燃料煤耗、电耗、气化炉渣残碳”，以及“营业收入利润率、成本费用利润率、技术投入比率、吨氨成本”等关键指标，加强成本对标管理，坚持管理上精雕细刻、生产上精耕细作、经营上精打细算、技术上精益求精，不断实现效益最大化。

今年以来，晋丰公司认真落实省委省政府、晋能控股集团、集团公司关于扭亏脱困、提质增效的指示精神和安排部署，按照集团公司《关于强力推进亏损企业扭亏脱困的工作方案》。坚持以利润为中心，以效益为导向，深入推行“三精管理”，加快推动企业由“生产型”向“生产经营型”转变，聚焦目标、找准症结、精准施策，全面堵住“出血点”、转化“拖累点”、消灭“亏损源”，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。

面对阻击新冠肺炎疫情这场没有硝烟的战斗，晋能控股装备制造集团各单位认真落实党委疫情防控部署要求，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，筑起一道坚实的疫情防线，让党旗在疫情防控一线高高飘扬，展现集团党员精神风貌。

晋能控股装备集团公司煤化工产业各单位坚决扛牢环保政治责任，紧盯序时计划，狠抓工作落实，加快推进环保工程建设，确保项目如期完成，保证各类环保设施规范建设，促进煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展。

面对严峻复杂的疫情防控形势，集团各单位认真落实上级及属地各项防控措施，自觉维护“抗疫”大局，夯实基础不轻视、压实责任不放松、狠抓落实不打折，抓细抓实疫情防控各项举措，全面织密防控网，全力保证生产有序。

当前，针对严峻复杂的疫情防控形势，各单位认真贯彻落实晋能控股集团疫情防控20条要求，严格执行集团公司和属地政府疫情防控各项部署，讲形势、明目标、定措施、抓落实，努力做到疫情防控和生产经营两不误、两促进，为实现首季“开门红”、半年红、全年红提供坚实保障。

人才是企业高质量发展的第一资源，是推动企业创新发展的动力源泉。当前，企业正值转型发展关键期，为全面实施“人才强企”战略，装备制造集团把握人才工作的关键，加快实施人才战略，在推动企业高质量发展上注入新鲜血液和生机活力，增强企业发展后劲。

​ 特殊时期，安全工作要有特殊认知，要采取特殊管理模式。金鼎公司统筹思维谋全局，自我加压再提升，多措并举、攻坚克难、全力以赴把好安全“脉搏”，守牢安全底线。

由晋能控股装备制造集团为煤业集团王家岭煤业量身打造、设计生产的首套智能化大采高综采成套设备，历时三个月紧张的设计制造、检验试验、组装调试，于10月16日成功完成地面试运转。晋能控股集团副总经理、晋能控股装备制造集团党委书记、董事长宣宏斌参加联合试运转启动仪式，煤业集团副总经理张勇，电力集团副总经理陈建全，晋能控股装备制造集团副总经理李永雷以及晋能控股集团、煤业集团、电力集团、晋能控股装备制造集团和王家岭煤业等相关人员参加仪式。

勠力同心、握指成拳，战胜艰难险阻;团结一致、万众一心，奋进宏伟目标。

子特别小，能量特别大;对待工作兢兢业业，精益求精，是一个技术过硬的“行家里手”;对待职工关怀备至，亲切和蔼，是一名热心细心的“知心大哥”。这是郭海波给大家留下的印象。

“走出去”是培育企业发展新优势，增强企业核心竞争力，促进企业发展方式实现根本性转变的关键一招。装备制造集团作为晋能控股集团三大板块之一，整合重组之后，企业发展、定位、方向，都有新的变化，集团公司大力实施“走出去”战略，以“走出去”方式，让广大干部职工开拓眼界，开阔胸怀，统一思想，转变观念。