晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂结合当前安全生产形势，以严格落实集团公司“136”安全管理模式为主线，瞄准新定位、列出时间表、画出路线图，统筹兼顾抓好落实，推动安全生产长治久安。

晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂深入学习贯彻党的二十大精神，严格落实集团公司安全生产各项工作部署，早谋划、细部署，把安全生产责任明确到岗、细化到人，层层落实，从严从实抓好安全生产各项工作，切实筑牢安全生产坚实防线。

晋能控股集团大同机电装备公司深入贯彻落实全国、山西省以及晋能控股集团安全生产电视电话会议精神，扎实推进安全生产“基层、基础和基本功”建设，坚持落实基层责任、强化基础能力、提升基本素质并重，坚决守牢安全发展底线。

晋能控股集团大同机电装备力泰公司坚持将安全管理工作“关口前移、重心下移”，以班组现场管理、制度管理等为重点，深入推进班组精细化管理，夯实班组安全管理基础，确保安全生产。

晋能控股集团大同机电装备公司中央机厂大力实施“人才兴企”战略，进一步强化和完善企业人才储备和人才梯队建设，通过“搭台子”“结对子”“造册子”深入推进人才培育工作，努力做到育才有舞台、聚才有方法，为企业高质量发展提供人才支撑。

晋能控股集团大同机电装备公司坚持以深化改革为动力，以提质增效为目标，着力提升企业核心竞争力和盈利能力，推动公司高质量发展不断迈出新步伐。

晋能控股集团按照全面建设清廉国企行动要求，紧扣清廉国企创建标准，从制度约束、专项整治再到全集团氛围营造，使清廉之风在晋能控股集团劲吹，全面推进清廉国企建设新局面。

7月13日，晋能控股集团召开干部大会，宣布山西省委省政府任免决定。

新时代下，如何充分发挥劳模的“示范、引领、创新、品牌”作用;如何弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，不断提升劳模和工匠品牌的“含金量”，晋能控股集团给出了答案。

“危急时刻伸援手，稳价保供显担当。”5月22日14时，晋能控股集团首船应急保障电煤“宝广岭号”成功抵达大唐南京电厂。“真心感谢晋能控股集团解决了我们的燃煤之急!”大唐南京电厂厂长王丙化将锦旗亲手送到晋能控股集团工作人员手中以表达感激之情。

今年以来，受新冠疫情持续、流动性泛滥以及国际局势等因素影响，全球能源市场形势更加严峻，与去年相比，我国能源“保供稳价”面临新的压力与挑战。3月18日，国家发改委向相关省区、能源央企下发《关于成立工作专班推动煤炭增产增供有关工作的通知》，提出“主要产煤省区和中央企业全力挖潜扩能增供，年内再释放产能3亿吨/年以上，日产量达到1260万吨以上”的目标。

今年以来，晋能控股集团全面深入贯彻落实国务院安委会安全生产十五条硬措施，不断优化细化“网格化”管理实施方案，以“点、格、网、系”为架构的安全包保管理体系作用突显，强化管理、运行和风险应急处置，着力构建“责任到人、覆盖到底、辐射全局、共保安全”的安全包保网络，确保企业安全生产等各项工作行稳致远。

加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障。晋能控股集团着力提升企业管理水平，对标世界一流管理企业，全力推进企业管理能力现代化。

党建兴则事业兴，党建强则事业强。晋能控股集团党委按照“把方向、管大局、保落实”的职责定位，优化顶层设计，强化党建引领，推动党建工作与企业发展同频共振、互融共进，将党的政治优势、思想优势、组织优势、作风优势转化为发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展

党史学习教育没有“暂停键，”没有“休止符”，唯有进行时。晋能控股集团进一步守初心、担使命，持续推进党史学习教育常态化开展、长效化落实。