一季度，晋能控股集团生产原煤10121万吨，同比增加707万吨，增幅7.5%;火电机组发电量完成104.846亿千瓦时，同比增长8.4%;装备制造产业营业收入累计完成250.57亿元，增长11.37%。

在晋能控股装备制造集团天庆公司中控操作室巨大的电子显示屏幕前，画面将JM-S炉开车运行情况实时捕捉传回，上煤、巡检……整个过程环环相扣，而在中控室内，气化主操吕腾飞带领其他作业人员正通过电脑应用程序，可随时对阀门开度、炉蓖转速等调节控温，调整工况，使JM-S炉始终处于最优状态作业。

晋能控股集团自整合重组以来，把准发展方向，保持改革定力，进一步推进精益管理，深挖内潜，全方位推动企业高质量发展。

在晋能控股装备制造集团金鼎公司圆环链生产车间，一批批出口海外的高强度圆环链正在进行关键工艺焊接。“我们的产品从编链、焊接到拉伸热处理等环节都是自主研发，生产的直径18-52毫米之间的一系列高强度圆环链产品，已通过欧盟CE认证及德国TUV专用标准检测认证，远销海外，享有良好声誉。我们还将继续加大研发力度，做精做细高端产品，让‘晋控制造’享誉世界。”公司员工李峰骄傲地说道。

山西省大同市晋能控股热电三期（2×1000MW）项目

3月17日，晋能控股集团天镇100兆瓦光伏 发电+10%储能项目、和顺100兆瓦光伏项目、潞城100兆瓦智慧能源一体化光伏发电项目集中开工。此外，晋能控股集团沁源300兆瓦光伏项目已于3月16日开工，是山西省内目前建设开工最大的清洁能源项目。

“我国力争2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和。”在全新的宏伟蓝图中，绿色低碳已成为“十四五”时期发展的重要方向。同时，碳达峰碳中和庄严承诺也为国企能源转型指明了前进方向。

当前，针对严峻复杂的疫情防控形势，各单位认真贯彻落实晋能控股集团疫情防控20条要求，严格执行集团公司和属地政府疫情防控各项部署，讲形势、明目标、定措施、抓落实，努力做到疫情防控和生产经营两不误、两促进，为实现首季“开门红”、半年红、全年红提供坚实保障。

人才是企业高质量发展的第一资源，是推动企业创新发展的动力源泉。当前，企业正值转型发展关键期，为全面实施“人才强企”战略，装备制造集团把握人才工作的关键，加快实施人才战略，在推动企业高质量发展上注入新鲜血液和生机活力，增强企业发展后劲。

​ 特殊时期，安全工作要有特殊认知，要采取特殊管理模式。金鼎公司统筹思维谋全局，自我加压再提升，多措并举、攻坚克难、全力以赴把好安全“脉搏”，守牢安全底线。

由晋能控股装备制造集团为煤业集团王家岭煤业量身打造、设计生产的首套智能化大采高综采成套设备，历时三个月紧张的设计制造、检验试验、组装调试，于10月16日成功完成地面试运转。晋能控股集团副总经理、晋能控股装备制造集团党委书记、董事长宣宏斌参加联合试运转启动仪式，煤业集团副总经理张勇，电力集团副总经理陈建全，晋能控股装备制造集团副总经理李永雷以及晋能控股集团、煤业集团、电力集团、晋能控股装备制造集团和王家岭煤业等相关人员参加仪式。

勠力同心、握指成拳，战胜艰难险阻;团结一致、万众一心，奋进宏伟目标。

今年以来，晋能控股集团在持续抓好传统销售工作的同时，充分发挥中国太原煤炭交易中心有限公司的品牌效应，瞄准“大销售、大平台、大地位、大用户、大效益”，积极探索“互联网+煤炭”的销售办法，全面推进统一上线交易工作，在市场博弈中实现效益最大化。上半年，晋能控股集团煤炭销量完成2.83亿吨，同比增加16.1%。

华昱公司把精神文明创建工作作为党委重点工作，与企业中心工作同安排、同部署、同落实、同考核，以“三个一”工作机制(即组建一个工作专班，编制一张责任清单，形成一套考核体系)，进一步明确实施路径，形成了“党建统领、创建统筹”的工作模式。

华昱公司把精神文明创建工作作为党委重点工作，与企业中心工作同安排、同部署、同落实、同考核，以“三个一”工作机制(即组建一个工作专班，编制一张责任清单，形成一套考核体系)，进一步明确实施路径，形成了“党建统领、创建统筹”的工作模式。