面对阻击新冠肺炎疫情这场没有硝烟的战斗，晋能控股装备制造集团各单位认真落实党委疫情防控部署要求，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，筑起一道坚实的疫情防线，让党旗在疫情防控一线高高飘扬，展现集团党员精神风貌。

晋能控股装备集团公司煤化工产业各单位坚决扛牢环保政治责任，紧盯序时计划，狠抓工作落实，加快推进环保工程建设，确保项目如期完成，保证各类环保设施规范建设，促进煤化工产业高端化、多元化、低碳化发展。

面对严峻复杂的疫情防控形势，集团各单位认真落实上级及属地各项防控措施，自觉维护“抗疫”大局，夯实基础不轻视、压实责任不放松、狠抓落实不打折，抓细抓实疫情防控各项举措，全面织密防控网，全力保证生产有序。

今年以来，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的生产经营任务，天庆公司采取一系列常态化长效化的办法措施制度，分析经营情况、分解任务指标、硬性刚性兑现、深耕精益管理，引导全体干部职工由“生产者”向“经营者”转变，全面促进企业提质增效，全方位推动企业高质量发展。

在晋能控股装备制造集团金鼎公司圆环链生产车间，一批批出口海外的高强度圆环链正在进行关键工艺焊接。“我们的产品从编链、焊接到拉伸热处理等环节都是自主研发，生产的直径18-52毫米之间的一系列高强度圆环链产品，已通过欧盟CE认证及德国TUV专用标准检测认证，远销海外，享有良好声誉。我们还将继续加大研发力度，做精做细高端产品，让‘晋控制造’享誉世界。”公司员工李峰骄傲地说道。

当前，针对严峻复杂的疫情防控形势，各单位认真贯彻落实晋能控股集团疫情防控20条要求，严格执行集团公司和属地政府疫情防控各项部署，讲形势、明目标、定措施、抓落实，努力做到疫情防控和生产经营两不误、两促进，为实现首季“开门红”、半年红、全年红提供坚实保障。

电力装备是实现能源安全稳定供给和国民经济持续健康发展的基础。我国电力装备产业已形成相对完整的产业链，有力支撑了国家重大工程和能源战略。随着碳达峰、碳中和重大战略决策不断深化实施，为了满足建设新型电力系统的需要，电力装备制造业作为电力行业的上游，亟需加快绿色低碳发展。全国政协常委、全国工商联副主席、正泰集团董事长南存辉说：电力装备对电力行业的能耗与碳排放影响重大。电力行业已纳入到全国碳排放权交易市场，却未能将碳...

为加快云南省新能源开发利用，促进绿色能源产业发展，按照国家新能源产业政策导向，在符合国家及云南省储能项目整体规划的前提下，此次云南掀起绿色发展“新高潮”。

节后第一天，装备制造集团各单位认真组织节后收心归岗工作，对各项工作进行再安排、再部署、再强调，确保干部员工收心铆劲、凝心聚力，以饱满的精神、昂扬的斗志，为实现安全生产工作良好开局和“十无一飘红”目标奠定坚实基础。

能源航母劈波斩浪、勇毅前行，离不开巡洋舰、驱逐舰、护卫舰等舰艇的通力协作、高效配合;建设“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团，离不开板块间的同频共振、协同发展。

人才是企业高质量发展的第一资源，是推动企业创新发展的动力源泉。当前，企业正值转型发展关键期，为全面实施“人才强企”战略，装备制造集团把握人才工作的关键，加快实施人才战略，在推动企业高质量发展上注入新鲜血液和生机活力，增强企业发展后劲。

许昌高新区现有从事电力装备高级技术人才1000余人，国家级突出贡献专家30余人;企业制定国际标准90余项、国家标准300余项、行业标准200余项。

致力于打造我国智能电力装备制造创新型产业集聚区的许昌高新区，自身也行进在智能化生产的道路上。5G、人工智能、云计算、大数据等正在成为这里的生产手段!以中国电力装备行业领军企业许继电气集团为龙头的87家电力装备企业，目前已覆盖国家电网的发电、输电、变电、配电、用电、调度等六大环节，实现了研发、中试、生产、检测全覆盖，具有电力一、二次设备和高、中、低压开关成套设备生产能力，电气成套装备品种、规格、规模等综合实力居国内第一位。

​ 特殊时期，安全工作要有特殊认知，要采取特殊管理模式。金鼎公司统筹思维谋全局，自我加压再提升，多措并举、攻坚克难、全力以赴把好安全“脉搏”，守牢安全底线。

由晋能控股装备制造集团为煤业集团王家岭煤业量身打造、设计生产的首套智能化大采高综采成套设备，历时三个月紧张的设计制造、检验试验、组装调试，于10月16日成功完成地面试运转。晋能控股集团副总经理、晋能控股装备制造集团党委书记、董事长宣宏斌参加联合试运转启动仪式，煤业集团副总经理张勇，电力集团副总经理陈建全，晋能控股装备制造集团副总经理李永雷以及晋能控股集团、煤业集团、电力集团、晋能控股装备制造集团和王家岭煤业等相关人员参加仪式。